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국내기업에 주는 시사점
먼저 인재의 중요성과 역할을 재인식시켜 주었다. 디지털 시대로 패러다임이 바뀌면서 인재가 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소로 부각되고 있다. 과거 산업화 시대에는 짜여진 틀 내에서 관리를 잘 하면
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기업경쟁력
성공사례분석 및 CEO의 역할
문제기업으로 전락하는 우량 기업들
≪ 그 림 ≫
In search ofExcellence 선정(’80)60개 초우량기업 중..
➜ 현재 10개사 정도만 명성 유지!
100대 기업의 30년 잔존율
변화에 대한
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기업가정신으로 사업을 구상, 추진하고 실행하는 사람이다.
셋째, CEO는 변혁의 리더가 되어야 한다. 우리는 매우 큰 변화의 요구에 직면해 있다. 미국의 시장가치기준 상위 25개 기업의 10년후 25위내 잔존율이라는 조사보고는 우리에게 많은
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기업과 개인은 평균을 뛰어넘는 대체 불가능한 탁월함·차별화·다양화 전략을 구사해야만 생존 가능하다. 근본부터 바뀌고 있는 산업의 지형도 맞춰 각자의 핵심역량과 타깃을 분명히 하는 새로운 전략 모색이 필요하다.
참고문헌
[트렌드코
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