|
난타의 탄생배경
4. 난타의 연혁 및 성과
5. 난타의 국내시장 마케팅
6. 난타의 해외시장 마케팅
7. 성공요인
8. 앞으로의 과제 1. 문화예술상품의 이해
2. PMC소개
3. 난타의 탄생배경
4. 난타의 연혁 및 성과
5. 난타의 국내시장 마케팅
6. 난
|
|
|
활용
- SO ․ ST ․ WO ․ WT 전략
5. STP 전략 분석 - 경쟁 대비 포지셔닝 맵 분석 포함
6. 4 P 전략 분석
◎ 난타의 성공 요인 정리
◎ 난타상품의 성과 및 시사점
◎ 참고 문헌
[ 별첨 자료 ] PMC 프로덕션 재무제표
|
|
|
반대논리가 성립된다. 외국에서는 물론이고 한국에서의 공연도 외국관광객들이 객석을 주로 점유한다고 하니 「난타」로 하여금 국제적인 소구력을 갖게 한 미학적 성과는 과연 무엇일까.
3) 연극도 고부가가치의 산업이 될 수 있다는 사실
|
|
|
난타의 현재의 성공에 이르렀지만 앞으로도 지속적인 성과를 내기 위해선 지속적인 노력이 필요하다. 일단 정부차원에서 홍보지원에 대한 한국관광공사를 통한 간접지원서비스가 이루어져야한다. 또한 해외 공연 축제에서의 홍보를 위해 현
|
|
|
난타〉는 해외시장 진출을 목표로 제작되었지만, 국내에서의 성과를 기반으로 해외진출을 모색하였다.
(2) 어떤 나라에 진출할 것인가.
우리나라가 현재 진출하고 있는 문화콘텐츠의 해외시장은 시장규모가 가장 큰 미국, 연합시장으로서의
|
|
 |
성과 편리성을 고려하여 제작하여야 한다. 지역네트워크 구축형은 지역민과의 유대관계 형성을 통한 공동의 콘텐츠 작업을 통해 지역민이 지역 의 주체가 되게 해야 한다. 또한 지역의 사회 자원을 활용해야 하는데, 이는 사회적 기업의 부족
|
|
메뉴펼치기
