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안정화 조치에 대한 소고, 대한민국국회, 1988
2. 김현균, 우리 나라 기업의 고용조정 실태와 고용조정 이후 조직 안정화 방안, 고려대학교, 1999
3. 노용진, 고용조정기 노사관계 안정화 방안, 한국기계산업진흥회, 2001
4. 이달석 외 3명, 신 고유가
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노사관계전략의 차원에서 지원하는 방안을 검토할 수 있을 것이다. 노사관계안정화 차원에서 기금을 조성하여 이 기금에서 전임자급여를 지원하는 방안도 하나의 대안일 수 있다. 또한 완전전임이 아니라 부분전임이나 시간전임 등의 합리
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노사분규 인도 생산공장 2곳 가동 전면 중단 ’2014.03.17
JAL 공식사이트 www.jal.co.kt/ko
‘복수노조로 몰락한 JAL의 교훈’ - MK 오피니언, 2009.11.27.
‘복수노조 시대 노사관계 안정화 방안’ - 네이버 블로그, 2011.09.15
‘JAL, 정부만 믿고 방만경영한
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이며 비정규 중심의 비제도적 노사관계의 제도화 및 안정화에 기여하고 산별내 격차완화를 통해 궁금적으로 사화적 양극화 문제를 해결할 수 있다고 하였다. 이 두가지 쟁점에서 산별교섭을 바라봤을 때 ‘기업별 교섭이 옳으냐 산별교섭이
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I. 서론: 강화되는 구조조정과 노사관계 환경의 변화
한국의 노사관계는 대립과 갈등을 넘어 협력의 길로 나아가고 있다. 아래 <표1>에서 2006년도 까지 노사분규건수와 노동조합 조직률을 보면 민주화 시기를 정점으로 하향세를 타고 있
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노사관계 혁신의 원리를 국내 다른 제조업에 확장시킬 수 있는 가능성은 어떠한가? 아직은 고립적인 사례를 벗어나기 어려울 것이라는 점이다. LG전자의 노사관계 혁신사례에서 핵심은 과거의 대립적인 노사관계를 안정화시켰을 뿐 아니라
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노사관계가 안정적이었던 지난해에 비해서도 노사관계가 악화될 것이라는 응답은 10% 내외에 그치고 있는 반면에 1/4이 넘는 사업장의 노사는 지난해보다 노사관계가 좋아질 것으로 응답하고 있다. 지난해 이후 노사관계가 안정화되어 가는
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관계에 매달리기보다는 대승적인 개선에 협력하였다.
셋째, 일본의 노사관계 개선정책이다. 일본의 경우에는 정부와 노동계의 사회 연대적 협력체계의 구축을 통해 노사관계 안정화를 추진하였고 산업노동 간담회에 노사 단체의 대표들을
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노사관계도 하나의 인간관계라고 생각한다. 기업이 노동자를 경시하면 노동자도 기업을 경시할 것이므로 상호 신뢰 없이는 바람직한 노사관계는 안정화 될 수 없다고 생각한다.
노사관계는 협력과 대립이라는 양면성을 지니고 있기 때문에
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노사정이 합의 하였고 주요 고용문제들에 대해 노사정이 합의하는 관행이 정착되었다.
Ⅲ. 결 론
1. 노사 관계 안정화 방안
1) 선진형 노사관계 정립
선진형 노사 관계를 위한 중장기적인 대책을 마련하고 미래지향적 논의의 활성화, 생산적 아
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