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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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도요타 참고자료
<서적>
The Toyota Way, Jeffrey K. Liker, Mcgraw-Hill, 2003
정철화고상락, 「도요타파워」, (도서출판 무한, 2004), pp. 450-454.
「도요타의 성공비결」, YTN 2007-05-12
「휘발유·경유차 10년 후에도 살아남을까?」, 주간동아, 2007.05.29 587호 pp.
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연수-한국경제신문(2003.10.27)
삼성전기 도요타식 \'구조조정\' 추진-전자신문(2003.10.15)
감원않고 구조조정 \'도요타 모델\'. 한국현실에 안 맞아-매일경제TV(2003.10.29)
토요타 생산시스템의 진화와 \'노동의 인간화\'(윤진호, 주인호)
Taiichi Ohno의 Jus
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출발합니다. 그런 점에서 도요타의 저력은 동양적 사고를 통해서만 이해할 수 있는지 모르겠습니다. 도요타 창립인물
회사개요
회사연혁
사업내용과 특기사항
도요타경영의 특징
도요타 시스템
도요타를 배우자
도요타 연수
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산 비율이 50%대로 올라설 전망이다. 이와 같이 판매시장에 적절히 적응하는 유연한 영업전략은 도요타의 성공의 탄탄한 기반이 되고 있다. 또한 도요타는 현지공장장 및 파견 관리자들을 대상으로 기본기술 이나 여러 기술의 연수를 통해 노
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