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구조 해결방안
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7
4.1
각 공장별 안전보건관리자의 육성
4.2
라인·스탭 구조 보완
4.3
봐주기식 관행–완벽하지 못한 안전 감독
4.4
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라인 스탭의 직능별 조직과 프로젝트 조직의 혼합적 형태이다.
매트릭스 조직은 같은 조직 내에서 업무적 권한의 수직적 수평적 결합에 의한 기능별 조직구조와 프로젝트 조직구조의 결함을 보완하려는 시도에서 만들어진 조직으로, 구성
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구조의 형태
I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인스탭조직
1. 라인 및 스탭 조직의 개념
2. 라인 및 스태프 조직의 장단점
IV. 공식조직
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구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트형 팀
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구조변화는 공식적인 형태의 변화뿐만 아니라 변화과정에서 구성원들의 동의와 참여를 유도해내는 것도 중요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직구조의 여러 가지 유형들
1. 라인조직과 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트
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