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거스너 회장
➀ IBM의 장점 약점
➁ 거스너회장 취임 전과 후 비교
7) IBM 구조조정 성공요인
-부회장의 영입
-평생고용 탈피
2. 한국 IBM의 구조조정
한국 IBM소개
(1) 한국 IBM의 구조조정에 대한 환경적 요인
1) 인력 및 조
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IBM은 100년 전통의 IT기업이다. 하지만 기업이 거대해지고 환경이 변화하면서 시대에 적응하지 못하고 사망선고를 받는 기업으로 전락한다.
전문 경영인인 루이스거스너가 회장에 취임하고 IBM을 회생시킬 전략을 계획 실행함으로 인해, IBM은
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루이스 거스너회장의
전략이 성과를 나타내는 것이 아니겠냐고 반문한다.
4. 요약 및 결론
위에서 분석한 사례들을 분석해 본 결과에 의하면 21세기에는 제1유형의
전략이 잘 먹혀 들어가지 않을 것이라는 점을 분명히 보여준다. 사실상 이와
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루이스 거스너 회장 취임
하드 웨어---> 소프트웨어
대규모 인력 감축과 구조조정
장래성이 없다면 핵심사업이라도 과감히 포기
R&D에 꾸준한 투자 및 확대
고객과의 소통을 중시
② 지식 경영의 필요성 인식
계기
90~93년 사이 누
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개요
본 Report는 1993년, 'IBM은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.
루 거스너의 수신
루 거스너는 선천적/후천적으로 타고나고 길러진 성
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