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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최근의 경영환경에 적합한 리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제
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역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사 Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
Ⅱ. 리더십역량평가
1. 경영자 육성의 출발점 : 리
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리더십 교육을 강화해야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 박주연, “리더십핵심역량, 조직시민행동, 브랜드시민행동에 관한 연구”, 한양대, 2015
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
- 정승식, “히딩크 리더십의 특징과 군 리더십 연구”, 동국대
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리더십 10계명
1. 성실
2. 비젼
3. 전략적 계획
4. 권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회에 공헌
10. 삶의 균형
Ⅴ. 기업 서비스 리더십
Ⅵ. 리더십 역량 평가
1. 올바른 리더
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리더십의 계층별 체계가 형성되어야 한다. 각 직급별, 계층별로 명확한 역할과 책임이 정의되어야 하고, 이러한 역할과 책임의 범주를 바탕으로 직급별로 요구되는 리더십과 그 리더십을 형성하는 리더십 역량이 도출될 수 있으며, 역량진단
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