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병원이 되기 위해서는 의료기구나 시설에 투자를 하는 등의 생산지향적인 전략을 개발할 필요성이 있다.
Ⅲ. 결론
우리는 이 과제를 수행하면서 조직문화와 조직변화에 대해 알게 되었다.
조직문화는 각 조직의 고유한 상징과 상호작용 체계
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조직인 보훈병원은 어차피 국민의 세금으로 운영되는 것인 만큼 그 국민의 세금을 효율적으로 사용한다는 측면에서도 내·외부고객의 만족도 제고를 통한 조직변화를 이루는 것이 자원을 효율적으로 사용하는 것이다. 따라서 하권익은 탁월
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조직변화(organizational change) 승진제도는 승진대상은 많으나 승진의 기회가 주어지지 않을 경우 경영조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
※ 참고문헌
1. 한성숙외 다수, 2006, 간호관리학 Ⅱ, 수문사
2. www.naver.com
3. 서울아산병원 간
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병원관리학』, 신광출판사
송상호(1992), 『어떻게 조직변화에 성공할 것인가』, 명진출판사
양준용(1994), 『기업혁신 팀 경영, 고능률조직의 운영기법과 사례』, 한국경제사
장수용(1996), 『한국형 팀제 이대로 좋은가』, sbc전략컨설팅
피터 드
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병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이
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