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본인의‘리더십의 근원적 상태’였던 순간에 본인의 구체적인 행동과 그 결과
(1) 본인의 리더십의 근원적 상태였던 순간
본인은 중소기업에 근무하는 중 3년 전에 부서의 과장이 좋은 조건으로 다른 회사에 스카우트되어 가는 바람에 대리였
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리더십’ 특강 영상, 2007
<참고문헌>
Gary Yukl, 『현대조직의 리더십 이론 제5판』, 2004
Gary Yukl, 「Managerial Leadership : A Review of Theory and Research」
박현모, 『세종처럼 소통과 헌신의 리더십』, 2008
최기억, 『CEO 세종대왕 인간경영의 리더십』,
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정이라는 맥락에서 리더십은 더욱 그렇다. 복지 현장은 정답이 없는 문제로 가득하고, 사람마다 처한 상황도, 필요도 모두 다르기 때문이다. 이럴 땐 단순히 위에서 지시하고 끌고 가는 리더십만으로는 부족하지 않을까? 나는 리더십이란 조
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리더십에서 더욱 효과적으로 역할을 수행하고, 조직의 성과를 극대화할 것이다. 또한, 구성원들의 동기부여와 협업을 촉진하며, 조직의 변화와 혁신을 주도하여 조직의 성장과 발전에 기여할 것이다.
Ⅲ.결론
이 글을 통해 리더십에 대한 이
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리더십을 바탕으로 본인이 몸담고 있는 조직의 비전을 명료화하고 이를 실현하기 위해 높은 도덕적 기준을 지키며, 개인에 대한 존중과 공정성을 바탕으로 조직구성원들로부터 신뢰를 획득해 가고자 한다.
이를 위해 조직구성원들에게 성과
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