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되어 기업경영을 하게 된다면 적절한 권한배분을 통해 기업가치를 극대화 할 수 있는 자신감이 생겼다. □ 서론
□ 본론
1. 집권적 조직
2. 분권적 조직
3. 분권적조직의 형태
4. 집권적 조직과 분권적 조직을 규제하는 조건
□ 결론
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) 조직의 장.단점
조직설계의 보편적 원칙
매트릭스 조직의 장, 단점
조직의 여러 형태-1
조직의 여러 형태-2
조직의 여러 형태 비교
보편화되고 있는 조직형태
이상적인 조직형태
집권적 조직과 분권적 조직
집권화와 분권화의 장단점
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조직
조직의 개념과 의의
국제기업 경영조직의 특질
국제기업조직의 형태
집권적 전략조직과 분권적 전략조직
국제화의 진전과 조직형태의 변화
제 2절 국제기업의 통제와 보고
국제기업의 통제
국제기업의 보고제도와 정보전달
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한다.
* 최고 경영자의 강한 의지가 중요하다.
* 선진기업에서 팀조직을 도입, 운영하는 과정에서 나타난 문제점과 실패요인을 충분히 분 석, 검토한 후 도입해야 한다. 제1절 환경변화의 조직의 설계
제2절 분권적 조직
제3절 팀조직
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조직계층의 단축으로 독자적 목표 아래 합리적이며 신속 정확한 의사결정이 가능케 된다.
d) 업무의 분업화
: 분권적 조직에 있어서는 특히 제품의 제조 및 판매에 있어서 전문화 내지는 분업화를 통해 경영능률을 높일 수 있다.
e) 유능한 경
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