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R&D에 피드백 시키는 게 핵심적인 과제다.
더불어 디자인 차별화와 철저한 소비자 지향적 마케팅으로 전 세계 사람들이 스스럼없이 삼성의 제품을 선택할 수 있게 하는 것이 삼성이 앞으로 지속적인 성장을 위해 필요한 과제이다. 없음
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전략
2) 표준 PDM 시스템
가. SAP R/3 기반의 PDM 시스템(표준 PDM 시스템 개발 전)
나. 표준 PDM 시스템 개발 배경
다. 표준 PDM 시스템의 구성요소
3) 세부시스템 개발 사례
가. VFD e-Design 시스템 (PRO-V)
나. LCD 패널 자동설계시스템 (PRO-LCD)
다. 제품
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LCD TV 또한 대형화의 방향
▶가격이 비싸다는 단점 1. LCD( Liquid Crystal Display)란 ?
2. 삼성전자 LCD의 역사
3. 사업내용
4. LCD TV 시장 동향
5. LCD패널 경쟁사 동향
6. 삼성전자 AMLCD사업부의 경쟁전략
7. 삼성전자 AMLCD사업부의 마
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삼성-소니 전략적 제휴 배경
삼성의 입장
삼성전자는 컴퓨터 모니터 LCD제품→ LCD TV가 주요 제품이라고 예상.
LCD패널 생산 시장에서 1등이 되려면, 설비 증설을 적극적
하지만, 자본의 문제 (대형LCD 생산라인 하나에 2~3조원)
그래서, 삼성
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삼성입장의 LCD 합작회사
경쟁업체인 LG와 필립스의 합작회 사인 LG필립스 LCD가 2002년 10월 이후 계속 1위 유지
소니와의 합작(자금부분)으로 인한지속적인 투자자금 확보
소니를 통한 표준화의 문제해결 및 선도전략
시장의 40% 점유 가
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