|
수직적위계와 정형화
4. 리더십
5. 인사관리
1) 직원모집 및 선발
2) 보상체계
3) 인력개발 및 훈련
4) 인력의 평가와 개선
6. 재정관리
1) 예산형식
2) 감사
7. 정보관리
Ⅱ 남부장애인종합복지관
1. 기관소개
1) 설립
|
|
|
단점
3) 대안적인 방법들
3. 수직적 위계와 정형화(공식화)
1) 수직적 위계
2) 정형화(fomalization, 공식화)
3) 조직구조의 선택
4. 행렬 조직구조(매트릭스 조직)
1) 행렬구조의 성격
2) 행렬구조의 장단점
참고문헌
|
|
|
, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 조직구조의 정의
2. 업무의 세분화
3. 수직적 위계와 정형화
4. 행렬조직(matrix organization)
|
|
|
수직적 위계와 정형화
1) 수직적 위계(hierarchy)
○ 집권식 vs 분권식
○ 한 조직의 권한 배분이나 의사결정 방법
- 권한: 조직의 목표를 수행하는데 필요한 의사결정, 하급자들의 행동 지휘, 자원 할당, 상벌의 실시 등에 쓰이는 합법적인 권리
-
|
|
|
수직적 위계와 정형화 / 4
1. 수직적 위계 / 4
2. 정형화 / 5
3. 조직 구조의 선택 / 5
Ⅴ. 행렬 조직 / 6
1. 행렬 구조의 성격 / 6
2. 행렬 구조의 장․단점
|
|
 |
수직적인 네트워크가 중층적으로 조직되어 있다. 지역의 파트너쉽을 근간으로 공공부문과 사적부문의 지원서비스 기관들이 지역혁신에 적극적으로 참여한다.
제3장 주요국의 중소기업 지원정책 사례연구
중소기업이 우리나라 경제에서 차
|
|
 |
정형화된 놀잇감 외에도 다양한 일상의 사물도 놀이자료를 지원한다.
셋째, 상호작용을 지원한다. 유아가 놀이하며 자연스럽게 또래 교사 환경과 능동적으로 상호작용하며, 이러한 과정에서 사물과 현상,관계에 대해 배우므로 다양한 상호
|
|
메뉴펼치기
