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전방통합: 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것
->전방&후방통합의 관계는 사업부전략에서 경쟁우위를 분석하는 가치사슬개념과 유사(가치활동을 확대)
8.기술적인 경제성: 수직적통합으로부터 이득을 결정한 종래이론은 생산과
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수직적 통합과 가치사슬 분석
1) 수직적 통합이란?
2) 가치사슬 분석
3) 수직적 통합의 이유
4) 수직적 통합 상황
5) 수직적 통합 전략 1
6) 수직적 통합 전략 2
7) 수직적 통합의 이득
8) 수직적 통합의 성과
9) 수직적 통합의 위험요인 –
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수직적 통합이라는 명분의 한화 그룹의 규모 키우기는 한화케미칼의 적자를 담보로 삼으면서 진행되었다고 볼 수 있다. 한화케미칼의 주주들은 한화그룹의 이득을 위해 위험을 고스란히 안게 되었는데 책에서 배운 대리인 이론을 여기에서
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수직적 통합이나 전략적 아웃소싱을 채택하여 하고 있다. 60년대 대부분의 기업들이 수직적 통합을 고집했다면 2000년대 들어서 수평적 통합, 혹은 전략적 아웃소이, 가상통합등으로 기업의 핵심역량에 좀 더 많은 투자를 할 수 있게 하고 있는
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0 수직적 통합의 비용과 이득
* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용
- 경영관리의 효율성
핵심역량이 다른 사업분야의 효과적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
* 유통업체의 핵
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