|
야 하는가를 결정하는 것으로 단일사업기업이나 전략사업단위(SBU : Strategic Business Unit)는 특정라인의 제품이나 서비스를 특정산업이나 세분시장(market segment)에 제공한다. 그 회사나 사업단위의 최고경영자들은 기업이 경쟁우위를 어떻게 유지
|
|
|
쉔델과 헤덴은 Business Policy는 어떤 학문의 분야가 아니라 마케팅, 재무, 생산 등 경영의 기능적인 분야들을 통합하려는 과정 (어떤 길로 가든 잘 가면 되지 무슨 원칙이나 최선의 길이 있겠냐?) Key Idea는 근본적이고 지속적이어서 변화가 필요
|
|
|
쉔델은 경영 전략은 기업 전략(co準orate strategy), 사업 전략(business strategy) 및 직능별 전략(functional strategy)의 세 계층으로 나누고 있다. 그리고 각 계층에서 중요시되는 경영전략의 구성요소는 각기 상이하다.
1. 기업전략
전사적 차원의 전략인
|
|
|
쉔델(Hofer and Schendel)은 기업의 전략가들이 기업전략의 대체안을 평가하는 과업의 인식형태를 다음과 같이 요약하고 있다.
▷ 개별사업단위의 경쟁환경과 제조업의 프로필 요약의 구성화
▷ 개별사업단위의 경쟁적 지위와 강점의 평가
▷ 개
|
|
|
쉔델(Charles W. Hofer and Dan Schendel)"'은 주장하고 있다.
바로 위 페이지 그림(기업의 경영력 / 시장매력의 행렬)은 그 수정의 유용성을 설명하고 있다. 이 도표에서는 판매의 대상과 규모(subject and size of scales)에 따른 행렬(matrix)을 보여 주고 있으며
|
|
메뉴펼치기
