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그룹의 경영비전 정립과정, 서울대학교경영연구소
○ 유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
○ 이종태(2009), 한화그룹 김승연 회장의 제2창업과 한화그룹의 도약, 한국경영사학회
○ 진창용 외 1명(1992), 쌍용
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쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
ⅲ. 박철우(2003), 민영화된 KT의 구조조정 현황, 노동조합기업경영연구소
ⅳ. 윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
ⅴ. 장상환(1999), 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교
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그룹 총력경영 체제를 구축하며 쌍용문화를 전향적으로 쇄신하여, 한 박자 먼저 생각하고, 한 박자 먼저 결정하고, 한 박자 먼저 행동하는 선수경영을 추진하는 것이다. 위에서와 같이 창업자로부터 김석원 2대 회장과 김석준 3대 회장에 이르
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쌍용의 이념이라 부르며, 쌍용이념은 기업의 궁극적 가치를 표현하는 기업이념과 이를 구현시키기 위한 경영이념 및 이를 추진하는 기본자세인 핵심전략으로 구성되어 있다.
Ⅴ. 쌍용그룹(쌍용)의 승격심사
1. 개요
; 동직급내 취득 점수가
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쌍용의 사례를 중심으로, 국민대학교경제연구소
ⅵ. 최영기(2010), 쌍용차 사태의 평가와 과제, 노사공포럼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 쌍용(쌍용그룹)의 연혁
Ⅲ. 쌍용(쌍용그룹)의 인사평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4)
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쌍용자동차
제 4 장 현대자동차 분석
제 1 절 현대지동차의 강점
1. 단기간 내에 이룬 성장
2. 국내 최고의 자동차 브랜드
3. 국내 소비자의 Needs 파악 용이
4. 大그룹의 특성을 이용한 다양한 연계서비스 활용
제 2 절 현대차의 약점
1. 규
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포부
IT 분야는 변화와 다양한 상황이 전개되기에 유동성에도 적절하게 대처하는 멀티플레이어형 인재가 필요합니다. 위기조차 긍정적인 기회로 만드는 모습으로 성장하기 위해 전문성과 전반적인 업무 프로세스에 대한 자기계발을 멈추지
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니다.
4. 사회공헌 봉사활동 내용이 있으면 기술해 주십시오.
저의 능력으로 다른 사람에게 도움을 주는 사회봉사활동은 성장의 폭을 넓히는 과정입니다. 작년도 일본0000센터에서 재일교포들을 대상으로 한국어 교육 봉사활동에 참여했습니
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쌍용건설이 중심을 지킬 수 있는, 세계적으로는 일류브랜드로서의 위상을 확고히 하는데 필요한 원동력이 되어있을 것입니다.
5. 직장관
Team building
건전한 기업문화는 철저한 협업과 이해관계에서 비롯된다고 생각합니다. “경영마인드를 가
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1. 자신이 가진 열정을 발휘하여 성취감을 느꼈던 경험
성공하는 삶은 항상 커다란 꿈과 그 꿈에 대한 도전으로 시작됩니다. 대학 시절 꼭 이루고 싶었던 목표 중 첫 번째는 교환학생이 되는 것이었습니다. 까다로운 선발과정을 통과하기에
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(R&D)
39. 경동보일러
40. 케피코
41. 오토에버시스템즈
42. 후지쯔
43. 두원공조
44. KCC
45. 크레신
46. 서울통신기술
47. 현대엘레베이터
48. KT&G
49. 극동건설
50. 쌍용건설
51. 삼성 (sdi)
52. 대우증권
52. 하나금융그룹
54. 굿모닝신한증권
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