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유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
평생학습
신뢰기업
최고 수준의
안전, 생산성, 품질
사회공헌
이미지
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
신뢰경영
노사관계의 개선
이직률 감소근로생활의 질 향상
가정친화적인 문화 01. 연
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용하기를 원했다. 그래서 유한킴벌리와 마그넷은 서로의 원하는 것을 얻기 위해 서로 신뢰하며 적극적으로 협력을 하였다. 1.유한킴벌리 기업소개
2.SCM 국내동향
3.유한킴벌리 SCM 도입배경
4.scm 도입목적
5.유한킴벌리의 SCM 추진계
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용품 업계 최초로 RFID 시스템의 유통매장 내 도입 및 활용 가능성 증대를 목표로 사업에 참여하고 있다. 특히, 유한킴벌리 제품이 소비자와 접하는 유통매장 내에 RFID 시스템이 장착된 스마트 선반을 구축하여, 제품의 실시간 판매 트렌드 분
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유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매
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유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소
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유한 킴벌리는 직원들의 교육훈련에 따르는 비용에 아낌없이 투자하여 생산성 향상과 직원들의 만족도 향상, 이직률 감소라는 쾌거를 이루게 되었다.
유한킴벌리는 직원들을 그저 스쳐지나가는 바람이 아닌, 뿌리를 내리고 자라나는 나무와
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용과 평생학습 등의 선순환이 한국사회 전체에 확산될 수만 있다면 하는 생각이 들었다.
즉 제발 성장이냐 분배냐 하는 식으로 다투지 말고, 유한킴벌리의 새로운 노동방식이나 철학을 다른 대기업도, 제조업도, 중소기업도 배웠으면 좋겠고
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우리강산 푸르게 푸르게’등의 환경 캠페인으로 일찍부터 국내에서는 좋은 이미지를 구축한 유한킴벌리가 앞으로는 중국시장에서도 좋은 품질과 정직한 기업이미지를 가지고 성공적으로 살아남을 수 있기를 기대하며 과제를 마친다. 1.
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용우위 전략, 그리고 트랜드세터 지향과 환경 친화적 제품, 고객 지향적 제품을 통한 차별화 전략을 찾을 수 있었다. 이러한 지속적 성장요인에서 발견한 유한킴벌리 지속성의 근원으로써 한국적 경영요소를 도출해보았다. 사람 차원에서 CEO
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소를 이룬다. 조직몰입은 근로자의 근속 의사, 직무 성과, 조직시민행동 등과 연관성을 갖는 것으로 알려지고 있다.
유한킴벌리 근로자들의 조직몰입과 직무만족은 5점 척도에서 4.0점을 전후해서 나타나고 있다. 우리나라 근로자들의 직무만
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