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글로벌화 되어가는 경제흐름을 잘 이용하여 전략적으로 성장해 나아가고 있다. I. 서론
II. 본론
2.1 한·중·일 FTA 체결현황분석
2.2 중국 아웃도어시장 현황분석
2.3 트렉스타 해외진출 전략사례
(1) 트렉스타 기업개요
(2) 트렉스타의
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5. 연구가설 및 연구
5-2. 표적집단면접법 (FGI) 선행조사의 결과
① 젊은 소비자들은 코오롱을 ‘중 장년 층이 선호하는 아웃도어’ 라고 강하게 인식.
반면, 노스페이스의 경우 제 2의 교복이라 불릴 정도로 10대 층에게 크게 붐이 일어
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글로벌 브랜드들이 본격 국내에 진출하면서 다소 소극적인 브랜드 운영으로 입지가 약해지기 시작하였고 현재는 코오롱스포츠, K2 등 소수의 브랜드만이 글로벌 브랜드와 경쟁하고 있는 상황이다. Introducing
Analysis
STP
TV commercial & IMC
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글로벌경영의 동기
2) 해외 진출 현황
2. 국내시장
(1) 국내시장의 시장분석
1) 외부환경 분석
① 의류업계 시장분석
② Outdoor wear시장 분석
2) 소비자 분석
(2) 국내시장에서의 코오롱스포츠
1) 코오롱스포츠 STP전략
① 시장세분화 (Segmentat
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익스트림 스포츠를 전문으로 하는 다양한 동호인 모임이 우후죽순처럼 생겨나고 있고 트레킹, 해양 스포츠, 항공 스포츠, 산악자전거 등 레포츠와 아웃도어 활동이 다양해짐에 따라 각 활동 성격에 맞는 복장과 기능을 필요로 한다. 그리고
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