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식차이에서 갈등의 근원을 찾고 있는 학자들도 있다. 뎃취(M. Deutsch)는 갈등이란 주관적이든, 객관적이든 당사자들의 목표가 양립 불가능한 상태에서 일어나는 것이라 했고, 슈미트(S. M. Schmidt)와 코첸(T. A. Kochan)도 목표의 양립불가능성의 인식
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김덕수(2004),『맨주먹의 CEO 이순신에게 배워라』, 밀리언하우스.
김영한(2006),『굿바이 잭웰치』, 리더스북.
김은혜(2006),『아날로그 성공모드』, 순정아이북스.
김석우(2001),『왕건에게 배우는 디지털 리더십』, 느낌이 있는 나무.
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응용수학과를 졸업한다. (1). General Electric
(2). 잭 웰치
2-1).잭 웰치의 발걸음
2-2).잭 웰치의 경영방식
(3). 제프리 이멜트
3-1).제프리 이멜트의 발걸음
3-2).제프리 이멜트의 경영방식
(4).잭 웰치와 제프리 이멜트의 리더십 비교
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및 생산담당 부사장이 된다 (1). General Electric
(2). 잭 웰치
2-1).잭 웰치의 발걸음
2-2).잭 웰치의 경영방식
(3). 제프리 이멜트
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리더십이 교체되더라도 목표 달성에 미치는 영향을 최소화할 수 있다는 장점이 있는가? 또한, 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지하여 전략적인 계획을 수립할 수 있다. 이 경우 다른 이점보다 우월한 장기 전략 계획을 사용하면 시간이
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