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조직구조도 결국 사람이 만드는 것이고 사람을 위해 존재하는 것이다. 따라서 경영자는 조직구조의 자연스런 변화를 통해 창조적이고 인간적인 경영이 실현될 수 있도록 해야 한다. 1. 오케스트라형 조직
2. 수평형 조직
3. 토끼풀 조
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탈관료제의 의미와 형태
오늘날에는 전통적인 관료제에서 벗어나 새로운조직 형태가 다양하게 나타나고 있다. 이는 관료제 자체의 문제점도 한 요인이기도 하지만, 다른 한편으로는 근대 산업 사회에서 탈산업 사회로의 이행이 또 다른
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조직규모도 크다. 2007년 기준의 <표5>에서는 타 오케스트라와 비교해서 단원대비 경영조직의 비중이 가장 높음을 알 수 있는데, 2009년 현재 단원대비 경영조직의 비중도 76%로 운영되고 있는바 같은 비율을 유지하고 있음을 알 수 있고, 이
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조직의 계층을 단축시킬 필요가 있다.
5) 권한위양의 원칙(principle of delegation of authority)
◎ 권한을 갖고 있는 상위자가 부하에게 직무를 위임할 경우에 그 직무수행에 관한
일정한 권한을 부여하는 것을 권한위양이라고 한다.
◎ 기업이 대규
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자율적이고 효율적인 의사소통을 근간으로 하기에 사회복지조직과 같은 휴먼서비스조직에 가장 정합하다고 생각한다. 아울러 탈관료제는 네크워크형 조직, 팀제조직, 오케스트라형 조직으로 구분될 수 있는데, 유형별 장점은 다음과 같다.
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