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구조상에 아무런 차이가 나타나지 않을 것이고, 특정의 거버넌스가 가질 수 있는 상대적 이점도 사라지게 된다고 설명한다. 1. 들어가기
2. 정교한 계약장치
3. 감시기제
4. 인센티브 장치
5. 위계적 조정기제
6. 맺은 말
참고문헌
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제(The Practice of Management)』1954
박내회『조직행동론』 2002
T. Burns & G. M. Stalker「기계적 조직과 유기적 조직」1961
김종규 - 행정학아카데미 (KASPA) 「조직의 수직적/수평적 조정기제」1998
민진『조직관리론』1996
오열근『조직과 인간』2005
Charles Ha
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제의 사회적 의미 구성과 제도화 과정에 관한 연구, 서울대학교 석사학위 논문(2003).
6) 유재원, 정책과정에서 비정부기구(NGO)의 역할변화, 행정논총(제42권제4호).
7) 주재복 외, 중앙부처간 정책갈등과 조정기제: 도강댐건설을 둘러싼 건교부와
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제가 점점 민주화되고, 다원적 사회의 장점에 힘입어 공개적 갈등의 가치가 재인식되어 가는 것과 상관된 자명한 사실이라 하겠다.
(4)문제점
①정책조정기능을 수행하는 위원회수가 너무 많다. 국무회의의 전심절차로서 차관회의가 있는 것
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조정기제 : 동강댐건설을 둘러싼 건교부와 환경부의 대응행동을 중심으로, 한국행정학회 하계학술대회 발표논문집, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 정책갈등의 개념
Ⅲ. 정책갈등의 특징
Ⅳ. 정책갈등의 구조
1. 갈등잠재기
2. 갈등심화기
1) 공
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