|
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
호암 이병철, 긴진홍 지음, 에이치엠유, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
2. 경영자의 리더십 사례
3. 과업중심의 리더십과 종업원
|
|
|
정관할 수 있는 침착함을 지녀야 한다.
그리고 그에 맞게 미래를 계획하는 노력이 필요하다. 실패라는 값진 수험표를 우리는 청춘이라는 보약으로 헤쳐나가고 늘 도전해야한다. 실패는 할 수 있지만 포기는 없다 라는 말을 강조한 두 인물처
|
|
|
이병철과 정주영이 등장함에 이번 연구가 조금이라도 도움이 되기를 기대해본다.
참고문헌
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.04.15.
시련은 있어도 실패는 없다, 정주영, 제삼기획, 2001.05.31
정주영 이봐, 해봤어?, 박정
|
|
|
전혀 불필요하다" -아산 정주영
"매일이 새로워야 한다. 어제와 같은 오늘, 오늘과 같은 내일을 사는 것은 사는 것이 아
니라 죽은 것이다" -아산 정주영
"자꾸 막히는 것은 우선멈춤 신호이다. 멈춘 다음 정비하고 출발하라" -호암 이병철
|
|
|
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
- 호암 이병철, 긴진홍 지음, 에이치엠유, 2008. Q. 한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가해 보라.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 : 한국기업의 CEO리더십 사례 및 평가
|
|
 |
이기적이고 자만으로 가득차있는 이 시대의 인간상을 버리고 새로운 인간의 출현을 기대해야한다는 반성적인 의미도 들어있는 것 같다. 즉 목적은 인간성의 변화인 것이다. 아무리 환경과학이 발전을 한다해도 궁극적으로는 인간의 의식이
|
|
|
정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" - 지은이:윌리엄J. 오일 / 옮긴이:손정인 / 펴냄:지식의날개
"도대체 뭐가 문제지" - 지은이 : 라일서스먼. 샘립. 알렉스스티버 옮긴이 : 신현승 / 펴냄:
|
|
|
이기주의로부터 해방되고, 사심없는 인식의 특성들은 길러야 한다고 했다.
Ferrer의 여러 직업을 겸한 참여의 시각은 생태여성론자와 고유의 인식론과 연관이 되고, Ferrer 자신은 예를 들어 이기주의는 실현 불가능한 제공의 약속과 많은 샤머
|
|
 |
정주영 회장과 고(故) 이병철 회장의 지도력을 다룬 책, '이기는 정주영, 지지 않는 이병철' 이 그 책이었습니다. 어떤 역경에서도 남다른 도전정신과 긍정적인 마음으로 세계시장에 도전했던 정주영의 도전정신과 변화와 위기에 뛰어난 판단
|
|
 |
이기심이 강했던 저에게는 조금 생소한 환경이기도 했습니다. 하지만 커뮤니케이션의 변화와 대인관계 형성이라는 또 다른 즐거움을 찾은 후로는 항상 타인의 입장에서 생각하고 행동하는 방법을 배우게 되었습니다. 이타심이라는 것은 지
|
|
 |
지지 않고 제 즐거움으로 마음을 다 할 것이라 여기고 있습니다.
≪ … 중 략 … ≫
인생의 비전 또는 목표 3가지를 우선순위 순으로 서술해 주십시오
[1]우리술에 대한 공부 및 술에 얽힌 전통 등을 상품화하여 세계화하는데
|
|
메뉴펼치기
