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「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인재의모집과 선발
3. 직무분석과설계
4. 지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성
5. 효율적인 인적자원관리 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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모집 2) 선발 3) 임명
2. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소
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합격시킴 (추가합격선 및 합격 상한비율 엄격제한)
③중하위직 지역구분모집제 확대=>지역별 구분모집 지속 확대 추진 1.적극적 인사행정의 배경
2.적극적 인사행정의 개념
3. 적극적 인사정책 (여성, 장애인, 이공계, 지방인재)
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인재를 많이 보유하고 세계일류 기업이 될 수 있는 것이다. 1.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
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Human Resources Management “급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”-확보관리-(확보관리 개념, 모집관리, 사내모집, 사외모집, 선발관리 기업 분석, 삼성HRM).ppt
Human Resources Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보관리-
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