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Percy N. Barnevik
기업은 최고경영자 뿐 아니라 일선의 조직 구성원까지 기업가정신이 충만한 기업가적 조직을 목표
이는 조직구조나 시스템의 변화만으로는 충분하지 않음
조직 구성원의 행동변화를 이끌어내는 것은 경영자들의 몫
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일선경영자는 어떤 작업을 실행하는 작업자만을 감독하고 다른 경영자의 활동은 감독하지 않는다. 감독자층 또는 현장관리층이라고도 한다.
- 예를 들면 제조공장의 직장이나 생산감독자, 연구개발부문의 기술감독자, 사무실의 사무감독자
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, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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차이점 비교
①전략 vs. 운영 vs. 전술
최고경영자는 장기적인 전략 수립에 집중하고, 중간경영자는 이를 운영으로 전환하여 실행하며, 일선 경영자는 일일 운영과 실무에 집중한다.
②의사결정 수준
최고경영자는 전체 조직에 영향을 미치는
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등과 국장, 실장, 공장장 등이 해당된다.
(3) 일선관리자
일선관리자(first-line manager)는 일선감독자(first level supervisor) 또는 하위경영자(low manager)라고도 부르는데, 이들은 제품이나 서비스의 생산에 직접적으로 책임을 지는 계층으로, 최고경영
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경영자는 항상 고객 가까이에서 고객의 목소리를 듣기 위해 노력해야 한다. 스웨덴의 스칸디나비아항공의 얀칼슨 사장은 제일선 고객과 접하는 최초의 15초간의 순간을 진실의 순간이라 하여 고객만족의 개념을 중요시 하였다. 고객과 100번
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일선 도장에 대한 지원 방안
1.대한 태권도협회의 일선도장에 대한지원
2. 태권도 관련단체의 일선 도장에 대한 지원 방안을 위한 연구와 실천
3. 일선 도장 위한 프로그램 및 시설의 개선
4. 태권도 단체의 일선 태권도 도장의 발전을 위한
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
오대영(2004). 태권도 관장의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 사범의 임파먼트, 직무만족에 미치는 영향. 미간행 박사학위논문.
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
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경영자가 지녀야할 자질 세 가지가 있다면?
기업을 경영하는 사람의 가장 큰 보람은 무엇이라고 생각합니까?
기업 현장에서는 어려운 일들이 많을 텐데 가장 힘든 점은 무엇이라고 생각합니까?
하고 싶은 말이나 준비해온 말이 있습니까?
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 공무원이 아니라, 조직의 발전을 위해 먼저 움직이는 공무원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 공무원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니
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경영자들을 대상으로 업 종별.기업규모별, 수출.내수기업별 등으로 나눠 기업 활동에 관한 실사 조사를 거쳐 작성한다. 전경련은 매출액 순으로 400여 개의 광공업체를 대상으로 조사한다.대 한상의는 2000여 개 광공업체, 산업은행은 광업을
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