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작용할 수 있기에, 직무에 대한 교육만 추가시키는 직무순환이 적절할 것으로 사료된다. 1. 서론 ? 직무재설계에 대한 방법과 설명
2. 본론 ? 구성원들의 만족도와 조직 운영 효율성을 높일 방법과 이유
3. 결론 ? 직무재설계에 대한 총평
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재설계(Redesign): 공정과 절차를 다시 디자인
【5】단계: 재출발(Reimagine): 백지에서 새롭게 다시 그림(혁신)
(출처: Esty and Winston, 2006)
2. 환경경영(녹색경영)의 단계
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(1) 재사
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재설계
1. 직무충실화와 직무내재적 만족
2. 자율적 작업집단과 분임조
3. 변화담당자의 역할
Ⅱ. 목표관리 조직개발
1. 타당도조사와 사전준비
2. 공동목표설정
3. 목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
4. 중간 및 기말평가
5. 변화담
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재설계(Redesign): 환경친화적 공정 설계
(5) 재출발(Reimagine): 환경친화적 신기술 및 신제품 개발
독일기업 바이엘(Bayer)사 사례
독일기업 바이엘(Bayer)사
① 친환경 공정 및 CO₂방출 감축을 위한 프로그램 추진
‘85년 캐나다에서 시작된 화학
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위한 방법
제4절 새로운 업무과정의 창출
1. 업무과정의 재설계(redesign)를 위한 도구
2. 대안의 제시 및 채택
제5절 집행 및 후속작업
1. 집행의 전 단계로서 전환
2. 새로운 업무과정의 집행과 후속작업
제6장 결론
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