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. 글로벌 경영전략의 의의
Ⅰ. 글로벌 전략의 개념과 필요성
Ⅱ. 글로벌 전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 전략수립을 위한 주요 요소
1. 핵심역량의 이전가능성
2. 가치사슬의 배치
3. 진출시장의 선정
4. 진입방식의 선택
5. 통제와 조정
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비스 제공 → brand royalty 높아짐
- 집중화전략: 특수 고객층, 특별한 제품종류, 특정지역 등에 회사의 노력 집중.
저원가전략과 차별화전략 선택 수행 또는 동시수행 1. 경영정책의 의의
2. 경영전략의 본질
3. 경영전략의 형태와 내용
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전략 경영론에서는 이러한 전략적 행동의 준거틀, 또는 행동 원칙에 대한 관심을 별로 기울이지 않고 있으며, 이에 대한 연구도 빈약한 형편이다. 전략경영
1.전략경영의 정의
2.전략기능의 3분법
3.전략경영의 의의와 전개과정
4.
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전략
I. 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
2. 전략과 의사결정
II. 경영전략의 중요성
III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 전략수립의 영향에 따른 분류
1) 본원적 전략
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전략경영 프로세스 MP
5. BSC 개발 절차
6. BSC SYSTEM IMPLEMENTATION
1)시스템의 구축 범위
- 16개의 포스코 ICT board 포스코 ICT (전사 및 사업부 단위)
2) 프로젝트 수행 조직
3)프로젝트 개발 절차
4)단계별 추진 계획 1절. 전략평가의 의의
1. 전략평
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