|
화를 갖도록 애쓰는 기업들은 여기에 투입된 시간과 노력에 따른 보상을 받게 될 것이다.
6. 블루오션 아이디어 지수 비교 사례
① 필립스 CD-i
복잡한 기술적 기능과 제한된 컨텐츠 소프트웨어 종류로 인해 예외적인 구매자 효용성을 창출해
|
|
|
전략적 시퀀스를 만들어라
대다수 구매자에게 가치 도약을 가져다 줄 뿐 아니라 기업이 이익을 창출하여 성장을 이루고 유지할 수 있는 실행 가능한 비즈니스 모델을 세우는 전략 디자인을 펼칠 수 있다. 즉, 블루오션에서 이익을 내는 비즈
|
|
|
전략적 시퀀스를 만들어라.
현재까지 블루오션 가능성을 발견할 수 있는 통로와 전략을 명확하게 표현
할 수 있는 전략 캔버스를 작성하고 규모를 최대화할 수 있는 소비자에 대해
서 살펴보았다, 다음은 수익성을 창출하기 위한 강력한 비즈
|
|
|
Chapter 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하
|
|
|
전략적 순서
블루오션 전략의 네 번째 원칙은 정확한 전략적 순서를 수립하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와 그
|
|
메뉴펼치기
