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놀로지(UT)였다. 하지만 우리는 허니웰을 인수하기 위해 UT보다 좀더 높은 매수가를 제시할 수 있으며, 또한 훨씬 더 매력적인 조건을 제시할 수 있다는 결론을 얻었다.
우리는 허니웰의 주식과 GE의 주식을 1대 1.055의 비율로 하는 데까지 동의
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우리 같은 범인은 알기 힘든 정상들의 삶과 생각들을 읽을 수 있고 미국의 기업문화의 현주소도 생생히 볼 수 있어 좋았다. 또한 우리가 세상에 나갈 때 필요한 덕목들을 제대로 챙길 수 있는 좋은 길잡이가 될 것이다. 잭 웰치, 자신은 한 운
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기업을 조금 더 높은 곳으로 올릴 수 있는 최고의 방법은 인사관리를 통한 기업 능률의 극대화를 노리는 것이다. 1) 성공적인 리더의 조건
2) 잭 웰치의 리더쉽 성과주의 기업문화 구축을 위한 리더쉽 역할.
3) 새롭게 변화하는 인재관.
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젝 웰치 회장의 강력한 리더쉽과 경영 기법들은 급변하는 사회에서 빠른 미래 예측과 신속한 변화를 가능하게 하였고 GE가 세계적인 기업으로 성장할 수 있도록 만들어 주었다.
GE에서 처음 시작된 워크아웃은 조직 속의 모든 장벽이 제거되
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젝 웰치 (31가지 리더쉽)
경영학 원론 (리더쉽 이론)
이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접근법』, 박영사, 2003.3
김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소
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