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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성SDS의 경영이념
Ⅲ. 삼성SDS의 조직재창조
1. 변화의 본질 : 0과 1
2. 변화의 핵심 패러다임(경제)
3. 변화의 핵심 패러다임(사회)
4. 변화의 핵심 패러다임(문화)
5. 변화의 핵심 패러다임(경영)
6. 기업경영 패턴의 변
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조직 재창조, 한국경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미국 클린턴 대통령의 정부재창조
1. 번문욕례의 배제(Cutting Red Tape)
2. 고객만족 위주의 행정(Putting Customers First)
3. 힘의 부여(Empowering Employees to Get Results)
4. 적게 쓰고 많이 산출하는 정부의
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조직론』 학문사
오석홍 저『조직 이론』박영사
『현대 시사용어사전』동아일보사
오재인·안상형·유석천 공저
『경영과 정보시스템』박영사
노중호 저『다운사이징 & 기업재창조』김영사
서인덕·김윤상 공저
『경영학 원론』문영사
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조직을 연구한 근본적인 변화에 도움이 되는 몇 가지 요소들을 모색하였다. 모든 요인들이 다 필요한 것은 아니지만 전면적인 정부재창조를 위해서는 적어도 다음의 요인들이 공통적으로 필요하다고 할 수 있다.
1. 위기
아직도 필요는 발명
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조직의 탄생과 과정-문화현상으로서의 조직
(1) 조직문화
Ⅱ. 다양한 조직문화
1. 다양한 조직 문화의 사례
(1) 조직의 구성이 기업문화에 영향을 주는 경우
① 일본 기업-SONY(조직 구조 개편을 통해 기업문화 재창조)
(2) 창
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재창조(Reinvent)하여 재도약(Rebound)을 이루어내는 능력을 의미한다. 불확실성이 높아지고 위기가 일상화된 현대 경영환경에서 복원력 확보여부는 기업의 생존을 좌우할 수 있는 중요한 요소로 인식되고 있다. 위기를 사전에 예측하거나 회피하
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조직을 중심으로 하는 구조적 접근방법에 치중해왔기 때문에 정부의 고객인 국민 기업입장에서는 변화를 실감하기 어려웠다 따라서 향후에는 고객(국민, 기업) 지향의 업무흐름의 스피드화를 중심으로 하는 과정적인 접근방법인 "업무흐름
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조직에서 상하 간의 원만한 관계는 중간에서 잘 조절해야 이루어진다고 생각합니다. 저보다 후배들은 어려운 것이 없나 보살피고 상사들은 적극적으로 협조하여 화목한 팀이 되도록 하고 싶습니다.
이렇게 제가 개발에 대한 실무와 팀을 화
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