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중견인력활용
1. 중소기업이 대기업의 10년 이상 근속 중견 전문인력을 2~3년간 파견 받아 중소기업의 기술개발 및 생산성 향상 등에 활용하기 위한 대?중소기업간 인력교류시스템 구축
1) 참여 신청
2) 대기업과 중소기업 인력교류(필요시
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인력의 활용여부가 우리 사회의 잠재성장력을 좌우할 것으로 예상되는데, 퇴직 전문 인력 컨설팅 지원과 중소기업 중견인력 파견 및 임금피크제의 활성화 등 중소기업 지원 운영체계의 보완과 정책개선이 시급하다. 퇴직을 앞둔 근로자는 물
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인력교류가 가능해져 국가 차원의 인력활용 제고는 물론 영세기업 및 자영업자의 난립을 방지할 수 있을 것으로 기대된다. 이에 산업계는 중소기업의 경쟁력강화를 뒷받침하기 위해「중소기업의 대기업 중견인력 활용방안」을 마련, 추진코
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인력활용
1. 파견활용직종(250명)
2. 파견활용
1) 계절?일시적 인력
2) 상용적 직무의 주변인력
3. 파견업체 사정 및 단가결정
1) 업체
2) 인원배분
3) 단가
4. 파견근로자 문제점 및 개선방향
1) 소속감 낮음
2) 임금격차
3) 법률제한
Ⅴ. 오
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인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망
Ⅷ. 향후 대기업의 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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