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직무불만에 대한 행태적 반응의 이론적 고찰.” 한국행정학보.제25권 제2호.
김만두.한혜경(1995). 현대사회복지개론. 서울; 홍익재.
안해균(1994). 정책학원론. 서울: 다산출판사.
정하성 외(1995). 지역사회개발론. 서울: 백산출판사.
정하성. 황택
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향상시키는 중요한 열쇠입니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 직무 만족과 불만족이 조직 내부 행동에 미치는 영향, 조직 및 직무 몰입이 개인과 조직에 미치는 긍정적 영향에 대해 심도 있게 탐구하였습니다. 직무 만족은 긍정적 업무 행동을 촉진하며,
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불만족의 원인으로도
작용할 수 있다.
4) 교육훈련과 승진
승진기회는 어느 정도 직무만족을 느낄 수 있도록 자극시킨다. 승진방침에는 연
공서열주의와 능력주의가 있는데, 후자의 경우가 교육훈련에의 참가 여부와 관계
가 있다. 한 새로운
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직무순환을 통해 다양한 직무를 경험함으로써 다방면의 경험과 지식을 쌓을 수 있게 하는 제도.
직원의 단조로움, 권태 등에 따른 직무불만을 방지하고 기업의 조직 유연성을 확보
직무순환제도 운영 계획
Dual Career Ladder
인력 육성 경로를 관
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직무 불만으로 연간 10여명이 회사를 떠났지만 2008년부터 직무불만이라는 동기에 의한 이직은 거의 사라졌다. 또한 2006년 현대카드의 퇴직률은 8.7%였으나 2009년에는 5.8%로 2.9% 감소했다. 노사 모두 온라인 소통으로 인한 윈윈 게임이다. 커리어
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