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무분석이 현재의 직무배분상태나 기능을 주어진 것으로 간주하는 소위 As-Is에 입각한 방법론에서 나타나는 문제점으로 해당기관의 비전, 임무, 전략 등에 대한 보다 명시적인 고려가 없어 장기적인 조직의 바람직한 변화상이 반영되지 못하
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직무분석(업무분석)의 내실화 과제
첫째, 직무분석이 현재의 직무배분상태나 기능을 주어진 것으로 간주하는 소위 As-Is에 입각한 방법론에서 나타나는 문제점으로 해당기관의 비전, 임무, 전략 등에 대한 보다 명시적인 고려가 없어 장기적인
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비정규직 취업이 비자발적이고, 처우도 정규직에 비하여 열악한 경우라고 본다. 이러한 상황에서의 비정규직의 직무태도 및 행동은 일반적인 경우와는 다를 수 있을 것이다.
마지막으로 비정규직과 정규직 근로자의 직무태도 및 행동에 차이
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직무적합한자선발
④표준설정⑤인센티브보너스지급
기본모형:①안정되고확인가능해야②직무태도,직무특성과개인욕구사이의대응관계에의해발생
2)직무특성이론과 그정용
헥맨과올드햄의 직무특성이론:핵심직무차원→주요심리상태→만
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직무태도에 미치는 영향에 관한 연구, 연세대학교
박양규 외 1명(2010), 직무태도-성과관계 검증과 신뢰의 조절효과, 한독경상학회
조현태(2010), 직장 예절과 직장 성공의 연관성에 대한 사례분석, 경희대학교
최창호(2011), 개인의 자아상태 요인
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