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재고의 분산화는 총운송비를 떨어뜨리는 반면 보관 재고비를 증대시키는 것을 나타내고 있다.
3. 최적 발주량과 재고
기업이 재화를 발주하고, 창고에 보관하는 경우 발주비와 보관비가 든다. 이 양 면에서의 발주비 보관비를 전체적으로 최
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발주량의 결정이 재고관리 중심과제가 되는 것.
<중 략>
재고
재고는 안고 있으면 비용이 발생하고 품절이 되면 고객을 잃게 된다. 재고는 이러한 비용과 손실이 최소가 되는 수준을 유지해야 한다.
최적재고수준을 결정하기 위해
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재고관련 총비용(재고품의 제조·구입비+발주비+보관비+재고조사비+절품손실비)의 최소화 문제로서 재고관리 문제를 정식화하고, 각종 발주방식(발주점방식, S-s방식, 정기발주방식 등)하에서의 최적결정 룰(rule)을 해명하고 있다.
한편
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재고관리시스템은 A/S 제품재고를 제외하고는 모두 현대자동차의 수요에 영향을 받는다고 할 수 있었다. A/S 제품재고는 모토닉에서 연간 수요량을 과거 데이터를 이용한 단순예측법으로 수요를 예측하고 미리 일 년치 자재를 구입하여 재고
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재고량이 일정한 재고수준, 즉 발주점까지 내려가면 일정량을 주문하여 재고관리 하는 경재적발주량 주문방식이다.
2)정기발주방식
주문기간의 사이가 일정하고 주문량은 매번 변동한다. 재고수준을 계속적으로 관찰하는 것이 아닌 정기적
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