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전략을 전달받아 수행하면 된다는 식이다. 그러나, 이렇게 수립된 경영전략은 실행 단계에서 실패하는 경우가 많은데요, 그 이유가 무엇일까요? (10점)
2. 의도적 전략(Intended Strategy)과 창발적 전략(Emergent Strategy)의 개념을 설명하시고 예를
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적이 제기되고 있다.
5. 상기 4번 문제에 작성한 SWOT 항목을 바탕으로 본인이 속한 조직 또는 주요 사업 대상에 대한 전략을 도출하세요. (20점)
SWOT 분석을 통해 도출 가능한 4가지 전략과 활용법
1) SO전략 : 강점을 활용하여 외부기회를 극대화,
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전략경영, 탑북스, 2014
이승주 저, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 2006
김동철, 서영우 저, 경영전략 수립 방법론(A Practical Guide to Strategic Planning), 시그마인사이트컴,2008
A. G. 래플리, 로저 마틴 저, 김주권 외 2명 역, Playing to Win 승리의
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2) 르노. 삼성 M&A 협상 과정
3) 합병기업의 인수 방법 분석
2. 인수 후 시너지 효과 분석
1) 틈새시장을 활용한 전략
2) 합병 후 비약적인 매출성장
3) 판매호조와 경영실적 향상
4) 차별적인 마케팅 전략
5) 앞으로의 전망
Ⅳ.르노 삼성 자동
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to
Production," Computer Integrated Manufacturing Systems, Vol. 11 No. 4, 1998, pp. 285-290. [ 목 차 ]
1. 머리말
2. PDM의 이론적 고찰
1) PDM의 정의
2) PDM의 주요 특징
3) PDM의 새로운 흐름
4) 국내에서의 PDM 활용사례
3. 삼성SDI의 e-Business 전략
1) 회사 개요
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