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리고 제가 병원코디네이터로 지원한 또 한 가지 이유는 코디능력의 유무가 분명히 구별된다는 점입니다. 잘하는 코디네이터와 분발이 필요한 코디네이터는 고객의 눈으로나 병원의 눈으로나 똑같이 갈립니다. 열심히 자기개발을 하고 코디
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부터 출발하였다. 국내에서는 1994년 처음 도입되어 국내의 상황에 맞게 변화를 거쳐 지금의 코디네이터가 생산되게 되었다. 병원코디네이터로 인해 환자들은 지료서비스에 대한 이해와 만족도가 상승하게 되고 의사는 진료 전념할 시간이 상
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코디네이터는 태도와 기술 지식을 바탕으로 핵심역량으로 고객응대나 서비스 리셉션, 진료 상담을 기반으로 의료기관의 가치를 극대화 시키는 역할을 수행하게 된다. 환자인 외부고객의 관리와 함께 내부고객관리, 의무기록, 물품, 병원환경
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다. 코디네이터 시험을 응시하려면 이런 교육기관에서 30시간 이상 과정을 수료해야 응시자격을 얻을 수 있다.
병원 코디네이터가 되려면 대학에서 의료경영학과나 간호학과보건학과를 전공하는 것이 유리하며 민간기관교육을 수료하고 자
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2005
원융희 : 병원고객 만족 경영, 대학서림, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 병원코디네이터의 등장배경
Ⅲ. 병원코디네이터의 역할
Ⅳ. 병원코디네이터의 준비과정
Ⅴ. 병원코디네이터의 직업전망
Ⅵ. 병원코디네이터의 시사점
참고문헌
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