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품의제도의 의의
II. 품의의 과정
1. 기안
2. 희람
3. 결재
4. 기록
III. 품의제도의 특색
1. 최고경영층의 개별적 승인절차
2. 각 부문관리자의 합의절차
3. 성문화된 제안제도
4. 상향식 집단의사결정시스템
5. 직능적 권한의 강화
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품의제도
1) 품의제도의 의의
업무담당자가 특정한 활동이나 업무를 처리함에 있어 지휘통제의 권한이 있는 상사에게 구두 또는 문서로 제안하여 가부에 대한 결정을 받는 과정과 절차
일정한 서식의 문서로 기안되고, 직근상사들의 검토과
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품의제도
1) 품의제도의 의의
업무담당자가 특정한 활동이나 업무를 처리함에 있어 지휘통제의 권한이 있는 상사에게 구두 또는 문서로 제안하여 가부에 대한 결정을 받는 과정과 절차
일정한 서식의 문서로 기안되고, 직근상사들의 검토과
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의의 중요성을 직접 반영하고 있다. 직무순환을 통한 일반경력개발과 철저한 교육훈련을 통한 사회화, 합의(consensus)에 의한 경영도 인화와 집단성을 강화시키기 위한 중요한 과정이다. 품의제도, QC(quality control) 서클, ZD(zero defect) 서클 등의
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의의 중요성을 직접 반영하고 있다. 직무순환을 통한 일반경력개발과 철저한 교육훈련을 통한 사회화, 합의에 의한 경영도 인화와 집단성을 강화시키기 위한 중요한 과정이다. 품의제도, QC(quality control) 서클, ZD(zero defect) 서클 등의 팀 활동도
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