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좋다. 다만 나는 그 석재에 사업을 위해 산 한 사나이를 새겼으면 한다.“ 1. 삼성가의 가계도
2. 태어남
3. 성장
4. 사업의 시작
5. 사업의 비약적인 성장
6. 혁명정부와 이병철
7. 한비, 사카린, 김두한 사건
8. 호암의 어록
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호암은 사장의 사회적 책임을 강조했다.
Ⅴ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 기술발전
사실 1970년대 삼성이 투자한 중화학공업은 거의 모두 실패했다. 이로 인해 삼성은 한국재계에서 정상의 위치를 유지하기 위해 자신의 산업구조를 변
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호암재단
http://www.yonhapnews.co.kr 연합뉴스
2004-11-24 조선일보-[최홍섭의 경영인 노트] 이병철 리더십, 이건희 리더십
시련은 있어도 실패는 없다 정주영 제삼기획 1997년 06월 01일
결단은 칼처럼 행동은 화살처럼 (정주영의 기업가정신) 권영욱 아
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이병철회장부터 알아보도록하자.
일반적으로 연상되는 삼성맨들의 이미지는 모범생형에 가깝다. 조직과 오너를 향한 높은 충성심, 야근을 마다하지 않고 늘 열심히 일하는 모습 등은 영락없는 모범생이다. 이러한 삼성맨들의 특성은 호암 이
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호암의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
(중앙일보사) 목차
1.(호암)이병철 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략
2.정주영 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략
3.정주영씨 스타일이 내포하고
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이병철
군 복무 시절, 당직근무를 서는 날이면 늘 책 한 권을 골라 밤새 읽으며 근무를 서던 저에게 강렬한 인상을 남긴 책이 한 권 있었습니다. 바로 한국 경제사의 두 거물, 고(故) 정주영 회장과 고(故) 이병철 회장의 지도력을 다룬 책, '이
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이병철 전 회장님께서 주장하신 말씀 중에 ‘인재제일’이라는 말이 가장 인상 깊이 남아 있습니다.
1980년대에 아직 인재가 중요시 되던 시절이 아니었음에도 불구하고 그때부터 인재의 중요성을 깨달아 지금의 삼성그룹을 키우신 것이 너
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