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윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것이다.
2. 한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
유한킴벌리
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고 낮음에 상관없이 국내 대부분의 브랜드는 웹 사이트를 가지고 있다. 브랜드 웹사이트의 구축 목적은 상황에 따라 다르겠지만, 온라인에서 대 고객 커뮤니케이션을 강화 하겠다는 것이 공동의 화두인 것으로 보인다.
1)유한킴벌리 화이트
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유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
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유한킴벌리 장점에 대한 이론적 분석 · 적용과 과연 조직적 문제는 없을지에 대한 궁금증으로 선정.
조사 범위
- 유한킴벌리의 경제적인 성과를 이끈 직원들의 동기부여 요인이 어디에
있는지를 찾아보고, 결과에 대해 분석
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유한킴벌리 가족 친화 주요제도의 직접적인 수혜자인 사원들(여사원, 임산부, 가족)이다. 조직의 구성원을 대상으로 발행하는 사보와 사회책임경영보고서를 통해 조직운영의 효율을 높이고 경영자와 구성원간의 경영활동 전반에 걸친 커뮤
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와 사원간의 평가면담
직관적, 주관적
목표와 성과 비교
승진자 선발 중심
승진, 임금, 능력개발 등에 활용
매년 1회 평가
연중 지속적인 피드백과 지도에
기초하여 반기별로 평가
4-3. 장점 및 문제점,개선방안
⑴ 장 점
유한킴벌리가 고유한
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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유한킴벌리가 SCM 프로젝트를 성공할 수 있었던 요인으로 6가지를 들 수 있다.
첫째로 마그넷사와 유한킴벌리에 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입과 적극적인 투자를 통해 성공하였다. SCM 프로젝트를 성공하기 위해서 가장 중요한 부분이라
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유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가
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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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