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1. 들어가는 말
교육은 백년지대계라고 하는 말이 있듯이 그 중요성은 말할 필요도 없을 것이다. 하지만, 우리나라 학교의 환경은 그에 맞지않게 열악한 것이 현실이다. 이에 대한 대책으로1995년 유한킴벌리가 회사차원에서 ‘학교숲 만들기
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추어야 할 마인드 중 하나인 사람에 대한 기치를 소중히 여기고 지속적인 건강한 사회를 만들어 나가는 것이라고 생각한다. 또한 바이엘은 아이티 지진이 일어난 이후 직원들과 더불어 9만 유로를 모금하여 성금을 하였다.
유한킴벌리
유한
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추어야 할 마인드 중 하나인 사람에 대한 기치를 소중히 여기고 지속적인 건강한 사회를 만들어 나가는 것이라고 생각한다. 또한 바이엘은 아이티 지진이 일어난 이후 직원들과 더불어 9만 유로를 모금하여 성금을 하였다.
유한킴벌리
유한
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유한킴벌리가 좋은 예가 될 수 있다. 유한킴벌리는 1년에 두 번 간부들과 임원들이 모여 회사경영에 대한 논의를 하는 행사를 가진다. 단순한 회의만이 아닌 회의와 체육대회 등 다양한 행사를 통해 커뮤니케이션을 하고 친목을 다진다. 이러
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매출 신장 전략이 본사의 높은 벽에 부딪혀 큰 낭패를 본 것이다.
반면 유한킴벌리로 잘 알려진 킴벌리 클라크의 한국 진출은 철저한 현지 권한 위임으로 성공한 케이스다. 킴벌리는 현지 권한 위임 단계를 넘어서서 한국 시장을 성공적으로
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유한킴벌리의 ‘뉴웨이팀’
유한킴벌리는 유휴인력의 효과적 관리를 위해 ‘뉴웨이팀’을 만들었다.
이 팀은 단순히 유휴인력들로 구성된 팀의 개념이 아니라 재충전 교육을 받으면서 아이디어 개발을 하는 등 미래를 위한 예비 인력으로
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벌어짐.대기업과 중소기업은 수직적 주종관계가 돼버려, 산업발전에 엄청난 불균형이 생김.
빈부격차의 배경이 된 또 하나의 문제는 지하경제. 정경유착 테두리에서 고속성장에 치중하다 보니 부동산 값이 폭등하고 특혜 계층은 부동산투기
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유한킴벌리
대한항공
수자원공사 : 환경비전 및 전략
비전 : 국민의 삶의 질을 향상시키는 환경친화적 공기업 구현
·환경목표 선정 및 달성
·환경교육 강화 및 환경윤리 생활화
·환경경영체제의 적합성 및 유효성확보
·녹색
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유한킴벌리 주식 10%를 팔아서 외자유치에 도움을 준 사례처럼 사회적 책임을 다한 결과, 사회적 책임하면 유한킴벌리하고 생각나는 것을 알 수 있다. 또한, 기업에서 일하는 구성원들도 자신의 직장이 사회에서 인정받는다면 그 직장에 대한
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유한킴벌리 사장 >
우리나라를 대표하는 초대형 기업들 마저도 규모면에서는 세계 최대수준에 이미 도달했지만 주식가치 측면에서는 선진국 기업들의 절반 값에도 미달하는 경우가 허다하다. 이는 우리 사회와 기업 투명성, 공정성, 성실
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