|
는 사례가 많다. 유한양행, 유한 킴벌리 등은 윤리경영을 잘 실천하고 있는 기업으로 평판이 높다. LG, SK 등도 투명경영을 위해 윤리강령을 운영하는 등 여러 가지 제도를 갖고 있다.
삼성전자는 내부감사를 강화하고 비윤리적 기업관행을 제
|
|
|
유한 킴벌리 ～ “우리강산 푸르게 푸르게-”라는 멘트로 광고를 하는 회사이다. 우리나라의 강산이 맑고 깨끗해지기를 바라는 신념을 지닌 사람이 있다고 할 때, 같은 휴지를 구입하더라도 다른 회사의 휴지보다는 유한 킴벌리가 만든 휴지
|
|
|
동양제과
1993년 부터 경영합리화운동의 일환으로 국내 최초로 1997년부터 목표관리제를 도입
한국 IBM
외국계 기업으로 MBO에 기초한 업무서약서 제도를 1996년부터 도입• 실시
유한 킴벌리
외국 회사와 합병한 형태이나 경영권은 전적
|
|
|
유한 킴벌리의 경우 대전공장에 4조 3교대 근무를 도입해서 사원들의 생산력을 극대화하였다. 4조 3교대는 기존의 3조3교대에서 한 개의 조를 더 늘려서 나머지 한 개의 조에게는 하루의 휴식시간을 줌으로써 사원들에게 편안하게 교육을 받을
|
|
|
유한 킴벌리의 경우는 아무리 경기가 안 좋다 하더라도 3교대 방식 등을 통해 임금을 줄인다거나 함으로써, 감원 정책을 쓰지 않는다. 이는 조직 구성원들의 안정을 도모하게 되고, 조직에 대한 구성원들의 몰입도와 충성도가 높아지게 된다.
|
|
|
은 제지회사를 두고 한쪽은 환경파괴 회사로 다른 쪽은 환경보호 회사로 판정을 내리고 한쪽 주식은 계속 팔아치우고, 한쪽 주식은 계속 산다면 주가에 큰 차이가 생길 것 입니다.
|
|
|
주곤 합니다.
①아니오 ②때때로 ③늘
9.\"밥을 먹지 마라\" \"내다 버린다\"라고 위협을 하곤 합니다.
①아니오 ②때때로 ③늘
10.바보, 맹꽁이.... 같은 말을 쓰곤 합니다.
①아니오 ②때때로 ③늘
11.바쁘다고 돌보지 않거나 말상대를 하지
|
|
|
우리 회사는 펄프를 수입하여 휴지를 만드는 회사입니다. 휴지의 재료
인 펄프의 가격이 증가함에 따라 경쟁기업인 한솔제지, 유한 킴벌리의
독과점적 기업의 벽을 넘지 않고서는 회사의 존립이 불가능하다는 판단
을 내리게 되
|
|
|
후계자 발굴과 육성에 10년 이상 심혈을 기울인 잭 웰치의 경고다.
IMF의 어두운 터널을 헤쳐오면서 많은 기업들이 구조조정이라는 명분으로 감원을 단행했다. 그러나 유한 킴벌리의 CEO 문국현 사장의 역발상은 신선하고 아름답다. 바로 동반
|
|
|
이미 새로워지고 있습니다"
유한 킴벌리
"우리 강산 푸르게 푸르게" 1. CPR이란?
2. CEO
3. CEO 브랜드
4. CEO 이미지 경영 전략
5. CEO의 선생님, 잭 웰치
6. 세상에서 가장 안전한 이름, 안철수
7. 위기에 대처하는 CEO의 자세
|
|
메뉴펼치기
