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인사관리>, 승진승격제도의 최근 동향과 트렌드, 김환일 목 차
I. 서론
II. 본론 (직무역량 기반의 SDS Proway)
1. 추진 배경
2. 과제도출 및 진행경과
3. 과제별 세부 시행방안
3.1. 경력관리
3.1-1 표준 성장경로 설계
3.1-2 직무 역
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역량기반 인사관리가 제대로 정착되기는 어려울 것이다.
참 고 문 헌
강준우 (2007), 「역량에 기반을 둔 HRM의 실무적용에 관한 사례 연구」, 경희대학교 석사학 위논문.
김진모 (2001), “인적자원 개발을 위한 직무역량 규명”, 한국농촌지도학
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관리변화와 비전」, 한국경총노동경제연구원, 1999
[2] 한국경영혁신연구회, 「인재경영의 실천」, 2007
[3] 한국경영혁신연구회, 「HRM, HRD의 새로운_트렌드」, 2009
[4] 이원우, 「신인사관리론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」,
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개요
2) 역량기반 직무성과형 교육
(1) 공통역량(Fundamental Competency) 과정
(2) 직무역량(Job Competency) 과정
(3) 리더십역량(Leadership Competency) 과정
3) 어떤 교육 및 방법이 가장 좋은지 장점과 단점
(1) 장점
(2) 단점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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역량기반교육의 활용이다. 인재를 육성하기 위해서는 핵심직무역량모델을 정립하고 이에 따른 교육훈련을 실시한다. 네 번째는 자기주도적 학습으로 ‘원하는 시간에, 원하는 내용을, 원하는 만큼’의 교육을 뜻한다. 마지막으로는 온오프
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관리사례는 민간의 그것에 비해 많은 근본적인 한계가 있고, 동일한 잣대로 일률적으로 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 근래 공공조직의 관리가 민간의 운영방식에 접근해 가고 있으며 점차 과학적이고 진보된 인사관리가 도입되고 있다.
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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기반조직체에서의 성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “비전 적합성, 임파워먼트, 그리고 조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
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역량 개발과 동기 부여를 통해 조직의 생산성을 극대화하는 것입니다. 또한, 조직 내부의 공정성과 투명성을 확보하며, 구성원 간 협력과 신뢰를 기반으로 조직 문화를 ..(중략)
2. 직무 목표의 설정
인사관리 직무의 목표는 조직과 구성원의
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인사관리 직무를 수행하며, 조직의 목표를 달성하는 데 기여하고자 합니다. 이러한 포부를 가지고, 교원그룹과 함께 성장해 나가기를 희망합니다. 교원그룹 인사관리 자기소개서
1. 성장 과정과 가치관
2. 학업과 직무 역량
3. 대
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인사관리 직무를 수행하게 된다면, 이러한 역량을 바탕으로 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하고, 직원들의 성장을 지원하는 데 기여할 수 있을 것이라 확신합니다. 앞으로도 지속적인 자기계발을 통해 필요한 역량을 더욱 발전시키고,
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인사관리 직무를 맡게 된다면, 직원들의 역량을 극대화하고, 긍정적인 조직 문화를 조성하는 데 기여할 것입니다. 또한, 직원들의 의견을 반영한 교육 및 개발 프로그램을 운영하여 만족도를 높이고, 성과 기반의 인사 관리를 통해 공정한 평
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기반으로 실천사례를 제시하시오.
3. 본인이 회사를 선택함에 있어 중요시 여기는 가치와 현대제철이 왜 그 가치와 부합하는지 본인의 의견을 서술하여 주십시오.
4. 해당 직무에 지원한 동기와 해당 직무에 본인이 적합한 이유 및 근거를 본
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