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GE의 사업영역은 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, 가전, 기술제품 및 서비스 등으로 매우 복잡하다고 할 수 있다. 따라서 도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰
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GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토
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GE”
• 2001년 GE의 CEO로 부임
• 이머징 마켓의 중요성 집중
→ 금융위기를 이겨낸 뚝심 있는 전략으로 주가 21% 상승 1. GE 기업소개
2. 경영 혁신
1) 사업부정리
2) 조직구조개편
3) 기업문화 변화
3. 새로운 시장 - 이머징 마켓
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ge.html (잭 웰치 회장)
- http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
- http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) Ⅰ. GE캐피탈의 핵심운영층이 사용하는 기술 및 조직구조
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150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관
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