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전문지식 37,389건

GE의 사업영역은 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, 가전, 기술제품 및 서비스 등으로 매우 복잡하다고 할 수 있다. 따라서 도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰
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  • 등록일 2006.06.20
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GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토
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  • 등록일 2014.11.22
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GE” • 2001년 GE의 CEO로 부임 • 이머징 마켓의 중요성 집중 → 금융위기를 이겨낸 뚝심 있는 전략으로 주가 21% 상승 1. GE 기업소개 2. 경영 혁신 1) 사업부정리 2) 조직구조개편 3) 기업문화 변화 3. 새로운 시장 - 이머징 마켓
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  • 등록일 2018.01.14
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ge.html (잭 웰치 회장) - http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램) - http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) Ⅰ. GE캐피탈의 핵심운영층이 사용하는 기술 및 조직구조 -------------------
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  • 등록일 2011.07.31
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150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관
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  • 등록일 2007.10.11
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논문 182건

조직 문화적 특성 7. 국제 연구동향 Ⅲ 기업의 조직문화 모범사례 1. 삼성(Samsung)의 조직문화 1.1 삼성그룹 기업 문화의 분석. 1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교 1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경 1.4 삼성과 GE의
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  • 발행일 2008.11.11
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구조의 선택이 가능하기 때문이다. 기업은 자사의 전략을 분석하는 동시에 수요, 생산 규모, 전략적 스케쥴링, 성과 측정 방안 등 공급 체인과 관련된 기본 요소를 어떻게 운영할 것인가를 결정해야 한다. 둘째, 조직 문화 변화이다. SCM은 단지
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  • 발행일 2008.10.25
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조직풍토의 조성 경력경로의 계획/개발/카운슬링 제공 직무충실화 역할명료화 갈등의 감소 White et al.(1991) 조직구조에 대한 개입 경력개발프로그램 사회적 지원시스템 스트레스관리/관련프로그램 복지프로그램 Schnake(1990) 종업원의 참여 경
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  • 발행일 2007.05.05
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  • 저자
구조가 고착화되어 있었으며, 문화주의 입장에서 해결하기에는 언론인의 의식이 편향적이었으며, 기능주의 입장에서 해결하기에는 언론의 조직구조가 경직화되어 있기 때문이다. 한국 언론을 개혁하기 위해서 남은 시도는 언론 소비자에
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  • 발행일 2010.04.30
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조직운영, 형식주의 그리고 관료주의적 조직구조와 같은 비효율적인 관료병리현상이라는 유산들을 고스란히 물려받음으로서 변화된 전력시장에서 조직의 유연성을 확보하고 혁신을 통해 기업이념인 국민이 신뢰하는 세계최우수 전력회사
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  • 발행일 2010.01.13
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취업자료 587건

GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문 ① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가? ② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가? ③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가? ④ 앞으로
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  • 등록일 2004.06.28
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  • 직종구분 기타
조직구조는 아래의 그림에 나타나 있다. 팀조직의 구조 이러한 세 가지의 형태 가운데 세 번째의 팀 활동이 미국에서는 가장 보편화되어 있다. 그러나 팀 활동의 형태가 어떤 형태이든 그 내용과 성격은 기업에 따라 혹은 부문에 따라 다소 다
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  • 등록일 2014.05.28
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 일반사무직
조직구조”를 바탕으로 한 경영기법이라고 생각합니다. 즉, 고객이 가장 위에 군림하고, CEO가 가장 아래에서 고객과 직원들을 떠받드는 조직구조가 되었을 때 비로소 고객중심의 경영이 이루어질 수 있습니다. 과거 시장은 생산자 중심의 시
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  • 등록일 2015.11.30
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 기타
구조의 자금조달과 운용에 관한 내용을 습득 경영조직론:경영자로서 갖추어야 할 조직구조 설계, 권력관계, 의사소통 흐름, 정보와 자원의 배분과 관련된 문제 해결 능력을 배양 기술경영혁신론:기술에 대한 이론적 이해 및 기술 혁신에 따른
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  • 등록일 2020.11.23
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 일반사무직
역할을 할 것입니다. 그에 따라 금융쪽에서의 많은 경험을 쌓아 높은 위치에 진출하여 경영전략적 측면에서의 조직구조나 기업문화, 경영자원,리더십을 최고의 경영자원으로 만들어 기업은행을 세계적인 기업으로 발전시킬 것입니다. 
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  • 등록일 2011.11.09
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  • 직종구분 기타

파워포인트배경 6건

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