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Webvan의 운영
4. Webvan의 성장
5. Webvan의 파산 과정
6. Webvan의 파산요인
7.해결방안
1) 멀티채널 전략을 구사해야 한다.
2) CRM 통한 고객충성도 제고가 필요하다.
3) IT기술과 M-commerce에도 적극적으로 대응해야 한다.
4) 사이버 물류전략을 수립해야
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자리 매김 하려고 노력하고 있다.
이러한 다각적인 네슬레의 노력이 모여 지금의 세계적인 다국적기업으로 탄생할 수 있었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 마케팅 전략
3. 조직운영
4. Internet 전략
Ⅲ. 결론
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Webvan, 1999 ~ 2001) ···················································24P
제 2절 코즈모닷컴(Kozmo.com, 1998 ~ 2001) ····································24P
제 6장 결론
제 1절 연구 결과 ···········
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Webvan 사례와 FST 사례의 가장 큰 차이점은 제 2 창업 아이템을 선택함에 있어서 그 분야에 대한 지식이 있는가라는 점이다. Webvan 을 창업한 Borders 는 제 2 창업 이전에 서점을 운영하여 큰 성공을 거두었다. 그리고 이를 기반으로 Webvan 이라는 식
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의한 원가상승 요인 제거
-온라인 회사의 특징을 살려 회사운영
고객에게 상품의 샘플의 기회제공
공급자에게 구매자의 재구매 리스트를 토대로 상품과 고객의 구매정보를 제공 목차
1. P&G
2. Li&Fung Ltd.
3. 7-Eleven Japan
4. Webvan
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