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도요타 기이치로는 누구인가?
2. 도요타의 기본 목표와 규범
II. 도요타 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
III. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략
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차 완성
· 1936. AA형 승용차, AB형 페이트, GA형 트럭 발표
· 1937. 도요타자동차공업(주) 설립
· 1938. 고로모공장 조업개시( 현 도요타 본사 공장 )
'Just In Time'방식 본격 개시
· 1948. 일신통산(주) 설립 ( 현 도요타통상(주) )
· 1950. 노동쟁의 등으로
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전략에서 이미지 형태의 광고로 변화해갔다.
9. 향후전략
(1) 해외 공장 경쟁력의 강화
도요타의 해외공장 특히 미국공장의 경쟁력이 타 공장에 비해 상대적으로 떨어지는 것으로 전해지고 있다. 불량률이 높다는 게 가장 큰 문제다. 자동차업
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toyota.co.jp/en/about_toyota/outline/index2.html> Ⅰ. 서 론
1.도요타자동차 소개
1) 도요타의 CEO
2) 회사소개
3) 도요타의 기본이념
4) 주요사건
2. 도요타 성장과정
Ⅱ. 본 론
1. 도요타의 세계로의 진출사례
- 미국으로
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의자들의 정치테러운동에 대한 우려 등이 문제점으로 지적된다.
- 국수주의
이들 국가는 민족주의적 성향이 강해 외국 상품에 대해 배타적인 성향이 높은 편이다. 따라서 현지화 마케팅과 사회 환원 사업 등을 통해 브랜드 이미지를 높이는
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마케팅이다.
수입차 업계 전체적으로 아마추어 골퍼나 유명대회 갤러리 등 잠재 고객 을 상대로 적극적인 `골프 마케팅'을 벌이고 있다. 골프는 대개 부유층이 즐기는 스포츠로 고급 자동차 판매와 직결된다.
토요타의 경쟁사 BMW의 겨우, 4년
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전략이 너무 고소득층 사람들에게만 편중되어선 안된다고 생각한다.
물론 현재 공격적인 마케팅 등을 했고 성공해서 판매량은 3년만에 2위 자리를 고수하고 1위인 BMW를 위협하고는 있지만 잠재고객에게 ‘렉서스는 고품격의 좋은 차’라는
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의해 소비자들의 Needs를 파악하고 명확한 목표 고객 설정과 현지 사정에 맞는 여러 가지 전략들에 의해서 고객 만족과 로열티 창출이라는 목표달성을 이뤄 낼 수 있었다.
처음에는 과연 도요타가 고급 차를 만들어 낼 수 있을까라는 소비자들
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의 활용을 최대화하는 내적 적합성과 주변 환경에도 적절히 대응하는 외전 유연성을 고루 갖춤을 통해 세계 1위 자동차 메이커를 향해 성장해 나아가는 현재의 도요타를 만들 수 있었던 것이다.
3. 마치며
도요타의 인사관리 및 경영 정책을
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자동차산업의 동향 중 두드러진 특징을 몇 가지 살펴보면, 우선 기존의 선진국 중심에서 중남미, 동남아 등 개도국으로 현지생산이 확대되고 있는 가운데, 단순 해외생산의 개념을 넘어 글로벌화 단계로 진입하고 있다. 이와 함께 글로벌 아
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