|
의 침체를 꼽을 수 있다. 이때 자동차 업계의 빅3가 몰락하다시피 하는 틈을 타 현대차는 대규모 해외시장을 공략했다. 이와 같이 현대차는 파격적인 보장제도와 판촉전략 등을 통해 메이저시장인 북미시장에서 점유율을 확보하고 소비자들
|
|
|
차인 코롤라가 출시되어 판매를 시작하였다. 또한 도라에몽이 자동차 광고에 등장하였다.
한국시장에서 토요타코롤라 .캠리 ,캠리 하이브리드 ,프리우스 ,RAV4 ,시에나 ,벤자 ,86 ,아발론 등을 주력으로 공략하고 있다.
(3)도요타의 역대 자동차
|
|
|
도요타 시사점
국제 브랜드 평가사인 밀워드 브라운(Millward Brown)이 발표한 글로벌 톱100 브랜드가치 보고서에 따르면, 도요타의 브랜드가치는 전년보다 11%가 오른 242억 달러로 1위였던 BMW를 제치고 자동차분야 1위에 올랐다. Akio Toyota(현 도요
|
|
|
자동차 등 주요 글로벌 기업들이 국내 생산을 확대하도록 국내 생산 여건을 개선하고 다양한 유인을 제공하여야 한다. 도요타가 해외 생산을 급속히 확대하면서 현지 부품업체의 품질관리 문제 등 해외 생산이 유발하는 여러 문제를 소홀히
|
|
|
현황
Ⅱ.렉서스의 탄생과 성장
1.렉서스의 탄생
2.렉서스의 성장과정
Ⅲ.외부환경분석
1.세계 자동차 시장환경 분석
2.경쟁사 분석
Ⅳ.내부환경분석
1.도요타의 내부역량 – 생산방식의 변화
2.SWOT
Ⅴ.렉서스 마케팅 전략
|
|
|
의 소비자가 정부보다 민간부문이 친환경 혁신을 주도해야
한다고 답변한 유일한 국가
Ⅲ. 결론
- 미국내 점유율 늘리기에 바쁜 현대자동차 ☞ 판매액은 늘지 모르나 수익이 점점 줄어들 것이다
- 미국에서 저가 전략을 펼치는 현대자동차
☞
|
|
|
신뢰도와 위상을 높이는 계기가 되었다할 수 있다.
6. 고객가치 프로그램
고객만족 서비스는 현대자동차의 대표적인 강점이라고 할 수 있다. 현대자동차의 사후 서비스는 매우 철저하며 고객만족도도 높 은 것으로 알려져 있다. 자동차 판매
|
|
|
의를 진행한다는 것이었다. 또한 미국 관리자들은 일본인들의 직업관(직업=삶)에 회의를 느껴 혼다 아메리카사를 이직하는 경우도 있었다.
8. 성과와 전망
(1) 혼다자동차의 성과와 위치
2008년 3월 13만8734대 판매로 GM, 포드, 도요타, 크라이슬
|
|
|
자동차의 품질은 더욱 개선되어 우리 인류에게 안락함, 편리함 그리고 스피드를 선사하지만 반면 안전과 관련한 조그만 실수도 귀중한 인명에 손상을 끼칠 수 있는 위험은 더욱 커졌다. 도요타 등 글로벌 기업들의 현실은 어떠한가.
몇 년 전
|
|
|
판의 절단부터 용접, 페인트칠까지 하면서 과제물을 완성하는 교육훈련이다.
☞ 현대상선의 신입사원 광고대회: 신입사원들이 스스로 자료를 조사, 회사의 이미지 광고를 만드는 방식이다.
(3) SK주식회사 사례
사내집합교육: 다양한 직무 영
|
|
메뉴펼치기
