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탐탐 빈틈을 놀이는 교활한 녀석이다. 그래서 항상 조심하면서 꾸준히 일상에서 실천해야 한다고 생각한다.
아울러 40개나 되는 나쁜 습관을 단 시간에 모두 버리는 것도 현실적이지 않다. 그래서 늘 이 책을 곁에 두고 내게 어떤 나쁜 습관이
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보다는 식사할 때는 식사에 집중하는 것이 더 가치 있는 행동이다.
다시 한 번 깨닫지만 자극적인 것들만 찾고 거기에 익숙해져 사소한 행동의 중요성을 간과했다. 조금은 고루한 표현이지만 성실은 시간과 공간을 초월해 영원히 실천해야
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습관.4 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라.
Part.2 창조적 고통을 즐긴다.(프로 사관학교)
습관.5 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다.
습관.6 세상에 없는 오직 하나. 제안서 한 장도 차별화하라.
습관.7 당신이 공부할 학교
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습관의 내용이 나와 있다. 최고 중의 최고, 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주라, 이윤 추구를 넘어서, 핵심을 보존하고 발전을 자극하라, 크고 위험하고 대담한 목표, 사교 같은 기업 문화, 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라, 내
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습관의 내용이 나와 있다. 최고 중의 최고, 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주라, 이윤 추구를 넘어서, 핵심을 보존하고 발전을 자극하라, 크고 위험하고 대담한 목표, 사교 같은 기업 문화, 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라, 내
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화를 이루어 움직이고 있는 것을 의미한다.
‘얼라인먼트의 파워 : 포드, 메르크, 휼렛 패커드’에서는 비전 기업의 얼라인먼트에 대해 자세히 설명하고 있었다.
‘최고경영자, 관리자, 창업자를 위해 얼라인먼트가 주는 교훈’에서는 얼라인
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화를 이루어 움직이고 있는 것
세분화 되어있는 모든 것들을 신경쓰며 조화를 이룰수 있도록 해야한다.
시간을 알려주는 사람이 아니라 시계를 만들어주는 사람, 즉 건축가가 되라
‘그리고’라는 영신을 받아들여라
핵심을 보존하고 발전을
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습관을 지배하는 것이다. 즉 비전기업에게는 궁극적인 결승점이란 존재하지 않고, ’달성했다‘라는 개념이 존재 하지 않는다. 비전 기업의 경우 끊임없는 개선이라는 명제는 규율 있는 생활양식으로 제도화된 습관이며, 기업 조직이라는 직
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화 실천편’이라 하겠다.
관리자들에게는 ‘조직 운용의 비책’을, 직원들에게는 시시콜콜 잔소리처럼 늘어놓기 곤란했던 ‘일 잘하는 기본기’를 현장의 상황과 환경에 맞게 풀어놓았다.
이기는 습관, 교훈과 감상을 중심으로
우리는 개인
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