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협력사 선유기공과 함께 고로 핵심부품을 공동개발해 300억원의 수입대체효과는 물론 연간 500억 원 이상 수출하는 등 1차와 2~4차 협력업체간 성과공유도 이루어졌다. .
(3) 포스코 성과공유제의 성공 요인 우선 포스코는 중소기업의 자발적 혁
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1차 부품 협력업체 380여개 회사는 이를 통해 올 상반기에 총 8235명을 신규 채용했다. 올해 초 계획한 1차 협력사의 연간 고용계획 인원 1 만명의 80%를 웃도는 규모다. 분야별로는 대졸 및 고졸 사무직 3776명, 생산직 4459명 등이다. 이 뿐만 아니
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1차 부품 협력업체 380여개 회사는 이를 통해 올 상반기에 총 8235명을 신규 채용했다. 올해 초 계획한 1차 협력사의 연간 고용계획 인원 1 만명의 80%를 웃도는 규모다. 분야별로는 대졸 및 고졸 사무직 3776명, 생산직 4459명 등이다. 이 뿐만 아니
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협력사도 1차 협력사와 성과공유제에 공동으로 참여할 수 있도록 대상을 확대한 것이 크게 작용했다고 볼 수 있습니다.]
▶ 포스코는 중소기업의 경영안정을 위해 현금결제 방식도 여타 기업과 다르게 운용하고 있는데, 즉, 매월 1회가 아닌
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Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적
2. 연구 대상 기업 현황
Ⅱ. 경영 환경분석
1. 시장 환경분석
2. 기업 환경분석
Ⅲ. 베트남 시장 경영전략
1. 베트남 시장 진입배경 및 절차
2. 세부경영전략 (STP)
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1.
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