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삼성에 대해 놀라움을 금치 못했습니다. 놀라움을 금치 못하는 것은 채용과 훈련 및 교육 그리고 현역시절과 사직 후 관리까지 완벽하게 시스템이라는 테두리 안에서 한 치의 오차 없이 완벽하게 행할 수 있다는 것입니다. 그리고 이런 관리
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삼성의 변화를 위해 ‘처자식만 빼고 전부 바꿔라’라고 한 이야기에서부터 직원들은 많은 변화를 가지고 왔다고 한다. 이건희 회장은 삼성직원 모두에게 초일류 기업, 최고의 제품, 10년 후에 무엇을 먹고살 것인지를 지속적으로 강조하여
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살을 할 이유가 아무런 의미에서 이번 조사는 나에게 많은 것을 알려 주게 되었다. 이건희 회장은 이런 말을 했다. ‘기록은 성공의 자료다’ - 내가 지금 말하는 것들을 전부 기록으로 남겨 보존하라. 이게 삼성 역사고, 비서실 역사이며 각
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삼성은 현재 글로벌인재경영과 더불어 새로운 10년을 위한 ‘준비경영’에 몰두하고 있다. 지금에 안주하는 것이 아니라 미래에 무엇으로 먹고살 것인지를 위해 또 다른 변화의 길을 모색하고 있다. 앞으로의 4대 핵심전략으로 첫째, 5~10년 후
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삼성도 그도 현재가 아닌 미래를 언제나 먼저 보는 습관에 익숙해 있다고 봐야 할 것이다. 좀 더 과장을 보태서 그에게 삼성뿐만이 아닌 우리의 비전을 물어봐도 될 것이다. 그의 삼성 경영을 통해 세간에 나타나는 그의 경영 능력에는 우리가
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