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바탕으로 실제 삼성의 인사정책에 대하여 서술하였으며, 이를 바탕으로 현재 명실상부한 삼성이 있기 때문입니다. 삼성이라는 대기업이 하루아침에 일구어진 기업이 아니라 장기적인 목표를 설정하고 그 목표 중에 인재라는 인적자원을 가
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, 가재산 삼성경제연구소, 1998
'한국형 팀제' 임창희 가재산 지음, 삼성경제연구소, 1995
6. '이코노미스트' 1. 팀제의 개념
2. 팀제 확산의 배경과 팀제 도입의 효과
3. 한국의 팀제의 특성
4. 우리나라 팀제의 문제점
5. 해결 방안
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삼성경제연구소
3. 임창희가재산 1998 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼성경제연구소
4. 대한무역투자진흥공사 2001 「팀제 도입관련 기사 모음집」, 서울:대한무역투자진흥공사
5. 전략기업컨설팅 1996 「팀制 : 도입운영사례」, 서울 : 전략기업컨
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Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
2) 이문화 훈련의 운영 및 구체적 내용
5. 결론 및 시사점
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가재산, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소, 1999.
■김영수, 『LG 화학의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■강현석, 『포항제철의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■임헌주, 『선경 인더스트리의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■정명호, 『패
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