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농심은 2003년 10월, 라면가격을 평균 8.5% 인상.
가격 인상으로 2003년 말부터 2004년 상반기까지㈜농심의
외형 및 수익성은 지속적으로 상승. 서론
㈜농심의 기업분석
본론
1.신라면의 탄생
2.시장분석
3.마케팅 전략
4.SWOT
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상반기 대한민국 최고 안전식품 기업] 연구원 160명 ‘빈틈없는 안전망’ 구축 라면부문 - 농심. 한국경제매거진. 2011년 10월 9일 검색
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2010072600765000301&mode=sub_view
박한결. (2011. 09. 03). 농
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농심의 제품은 고유의 매운맛을 고집하고 있다.
u신제품 개발력 : ㈜농심은 신라면을 비롯해서 현재 대 여섯 가지의 제품을 출시하여 시장을 만들어 키움으로써 올 상반기 매출액과 순이익의 증가를 가져왔다.
3.가격 전략 (Price)
u고가전략 :
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농심 상반기 보고서)
APPENDIX 3 시장점유율
1) 라면 시장
2) 스낵 시장
APPENDIX 4 매출액과 순이익
1) 매출현황
(단위: 백만원, %)
구분
매출액
라면
스낵
수출
음료
기타
2000
11,465
7,716(66.4%)
1,848(16.1%)
652(5.7%)
381(3.3%)
868(7.6%)
2001
12,177
8,184(67.2%)
1,858(15.3%)
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농심 상반기 보고서)
APPENDIX 3 시장점유율
1) 라면 시장
2) 스낵 시장
APPENDIX 4 매출액과 순이익
1) 매출현황
(단위: 백만원, %)
구분
매출액
라면
스낵
수출
음료
기타
2000
11,465
7,716(66.4%)
1,848(16.1%)
652(5.7%)
381(3.3%)
868(7.6%)
2001
12,177
8,184(67.2%)
1,858(15.3%)
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어려운 난관이 있을 것입니다. 일에 대한 애착이 높고 만족하는 경우에는 고난을 극복하기가 한결 쉽고 또한 포기하지 않을 것입니다. 그것이 (주)농심의 식품안전부문에 지원하게 된 동기입니다. 평생의 직업으로 일하고 싶습니다. 없음
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의 이 뜨거운 열정과 의욕을 기업의 가치로 승화시키자’. 땀 흘리는 사람의 아름다운 모습, 그것은 삶의 가치를 실현하고 자기 자신과 기업, 더 나아가서는 국가의 미래를 설계하는 값진 과정이라고 생각합니다. 귀사에 입사하여 주어진 기
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조건 열심히 하겠습니다. 시켜만 주십시오." 라는 막무가내의 말씀은 드리지 않겠습니다. 성실, 책임감, 열정, 자신감은 신입 사원이 지니고 있어야 할 최소한의 기본자세라고 생각하기 때문입니다. 부족한 부분이 있다면 채워나가겠습니다.
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식과 경험을 십분 발휘하고 또 항상 배우고 연구하며 도전하는 자세를 잃지 않음으로써 앞으로 농심이 최고의 기업으로서 그 위치를 확고히 하고 또 더 앞으로 전진 하는데 꼭 필요한 인재가 되겠습니다.
제가 사랑하는 일에서 최고가 되기
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그리고 현재는 세계화를 추진 중에 있는 것으로 알고 있습니다. 그 대열에 저도 동참하고 싶습니다. 저의 능력과 경험은 귀사의 발전에 추진력을 달아 줄 것이라 자신합니다.
입사가 된다면 제가 맡은 분야에서 보다 전문가가 될 수 있도록
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