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방식을 도입함으로써 풍부한 서비스 자원력을 확보하기 노력해야 한다. I. 일반 개황
1. 기업 소개
2. 사업 분야
3. 주요 서비스
4. 제휴 관계
5. 최근 5년간의 매출액
II. 전략분석
1.1. 본원 활동
1.2. 지원활동
Ⅲ. 결론
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SCM의 범위를 세분화하여 쉽게 접근할수 있도록 기준이 되는 자료를 제공할수 있도록 보다 높은 연구가 진행되기를 바란다.
#참고문헌 및 자료
실천 SCM 경영혁명 - 정상춘수 민미디어 1999
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구
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SCM과 정보기술 - 집문당
경영과 정보시스템 - 박영사, 1997
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구 - 정보통신정책연구원
SCM 이론과 실제 - 문영각
효과적인 CALS 구축을 위한 기반 조성에 관한 연구 - 한국생산관리학회
실천 SCM 경영
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SCM의 추진현황
1) 식품잡화(ECR)
2) 섬유, 의류 (QR)
3) 의약품(EHCR)
4. SCM의 도입 효과
1) Speed와 응답율의 향상
2) Inventory의 감소
3) 매출증대
4) Assert Optimization의 증가
5) 부
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서 론
1. SCM이란?
2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 분석
3. FedEx의 기업 소개
Ⅱ.본론
4. Hub & Spoke
5. Cosmos & e-logistics
6. Tracking 시스템
7. 가상재고 시스템
8.제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
9. FedEx의 성공 요인
10. FedEx의 SCM 전략 분석
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전략을 수립하고 있다.
참고문헌
· 정주영(1984), 현대 창업비화, 전범성, 서문당
· 정주영(1991), 시련은 있어도 실패는 없다, 제삼기획
· 정주영(1998), 이 땅에 태어나서-나의 살아온 이야기, 솔
· 정몽구(1997), 97년 경영전략세미나, 현대그룹, 199
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SCM위원회 편/ 중앙경제평론사 / (2001)
미래를 바꾸는 ECR·SCM 경영 혁명 / (사)한국유통연구원 ECR
로지스틱스 21(2002) Ⅰ. 공급망관리의 이해
1. 공급망 관리의 등장배경
2. 공급망 관리의 정의
3. 공급망관리의 전략적 중요성
4. 공급망관리의
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운영비 4.8%와 재고비 0.9%를 절감하여 5.7%의 소비자 가격 인하 효과를 거둔 것으로 보고 되었다. 1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인
3. 프로세스 혁신(Process Innova
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전략적 제휴능력
3. 사업 다각화 전략
(1) 기업전략 – 다각화전략
1)의약 바이오 사업 - 삼양사 매출구성 변화
2) 친소비자 기업으로 변신, 식품사업
3) 기타사업, 화학과 신사업
(2) BCG MATRIX
1) 자금젖소: 식품(제당)분야
2) 별: 산업 자재
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전략
4. 매니지먼트사의 문제점
제2절 스타 매니지먼트
1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3. 매니지먼트의 주체
Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략
제1절 엔테테인먼트시장의 변
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